基于SWOT分析的中小法人银行信息化建设研究.docVIP

基于SWOT分析的中小法人银行信息化建设研究 　　摘要： 文章以河南省的中小法人银行为例，运用SWOT 方法，全面分析银行信息化建设中面临的优势、劣势、机遇和威胁，并提出中小法人银行的信息化发展策略。 　　Abstract: This article takes the medium-sized legal banks in Henan province as an example, make use of the SWOT method to analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the process of informatization construction in banks, and then puts forward the development strategy to the medium-sized legal bank. 　　关键词： 法人银行；信息化；SWOT 　　Key words: legal bank；informatization；SWOT 　　 中图分类号：F83文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）13-0151-02 　　0 引言 　　SWOT分析是分析企业竞争力、制定发展战略的重要工具，其中，S（Strength）、W（Weakness）分别代表内部的优势和劣势、O（Opportunity）、T（Threats）分别代表外部的机遇和威胁。近年来，中小法人银行发展较快，资产及存贷款规模占据中国银行业的1/3左右，已经成为银行体系中十分重要的“拼图”，是小企业服务的“主力军”[1]。但同时，业务的迅速增长也对信息系统提出了更高的要求，信息化建设面临诸多挑战。 　　1 河南省中小法人银行信息化发展现状 　　当前，河南省各中小法人银行的信息系统架构体系初步搭建，信息系统建设取得了明显成效，对中小法人银行的业务运行起到了较好的支撑作用，有利于实现资源效应最大化[2]。从信息化发展阶段上看，“综合业务系统建设时代”已经结束，“管理信息系统建设时代”开始起步。 　　1.1 信息化建设投资保持高位。目前，各中小法人银行的信息化建设的年度投资额占各机构年度利润约在3%左右，重大信息项目建设时，年度投资额可达全年利润的10%左右。如信阳商行的新办公楼机房装修，仅硬件投资就达到1382.51万元，占全年利润的12.07%。 　　1.2 信息基础设施不断完善。各中小法人银行的中心机房基本都在国家B级标准以上，部分银行的机房按照A类标准建设。如郑州银行，在新办公楼建设了一个1000平方米的现代化机房，一方面提供自身的信息服务，另一方面“剑指”区域性异地灾备业务。 　　1.3 数据级的集成全面实现。各中小法人银行在构建核心综合业务系统的过程中，逐步整合数据资源，实施集中管理，提高了数据的完整性、准确性和可访问性。2006年，河南省农信社完成了145个县级联社，6600个营业网点的数据上收和联网运行，实现了“数据大集中”和通存通兑[3]。 　　2 河南省中小法人银行信息化的SWOT分析 　　2.1 中小法人银行信息化优势分析（S） 　　2.1.1 技术后发优势 按照后发优势理论，在国际、国内大银行信息水平较高的前提下，中小法人银行可以站一个相对较高的起点，吸收、消化先进银行的信息化建设经验，绕过、避免信息化建设中遇到的困难，更好利用信息技术，积极开展网上银行、手机银行等业务，通过创新服务手段，提高自身竞争力[4]。 　　2.1.2 经营网点优势 中小法人银行的机构遍布城乡，在城乡结合地区以及农村具有先天优势，客户关系相对稳定，金融服务的触角更为广泛。特别是在有效信息系统的支持下，通过业务系统优化和流程再造，可以使其更好满足农村居民和企业的需求，实现特色经营“精品化”。 　　2.1.3 银行卡业务优势 2008年，河南省农信社开展银行卡业务，凭其资源优势，仅用一年时间，发行量达到672万张，卡存款余额248亿元。目前，城市商业银行的银行卡业务各自为战，业务开展并不充分，但如能通过信息系统互联，实现跨地区“通存通兑”，变“同质竞争”为“协同运作”，后续的增长潜力巨大。 　　2.2 中小法人银行信息化劣势分析（W） 　　2.2.1 资金实力劣势 虽然近年来中小法人银行总体经营形势较好，盈利能力提升，但单家机构与国有银行、股份制银行相比，还有较大差距。大型银行信息化建设的资金投入每年约在30-50亿元，其雄厚的资金优势，使其在信息系统的战略规划、体系架构、技术运用等方面占尽先机。 　　2.2.2 科技人才劣势 从河南省的情况看，除农信社、郑州银行、洛阳银行，其他城商行的科技人员基