工程合同部主办目标责任制考核表解析.docxVIP

工程合同部主办目标责任制考核表 部门：工程合同部 目标责任人：主办 20XX年 月 目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注计量 结算 （65）视工程实际提出变更、索赔要求（10）熟悉法规及招标文件，依据事实提出变更、索赔依据未做到 扣1-4分及时上报计量资料（30）计量资料准确，及时上报不准确、 不及时 扣2-6分加快计量工作进度（15）加强与业主、监理联系，加快计量进度未做到 扣2-6分认真出具结算单（10）依据合同仔细核对，准确出具结算单不准确 扣1-4分合同 管理 （15）加强合同审核（10）按照国家法律、法规和局处要求对合同进行审核，发现问题及时上报主管领导未做到 扣1-4分加强各类合同归档工作（5）各类合同认真归档，建立台帐未做到 扣1-4分关系 协调 （10）加强与业主、监理的联络沟通（10）主动联络，加强沟通，保持良好的工作关系未做到 扣1-4分工程 内业 （15）做好内业资料工作（10）及时、准确编写、上报施工组织说明等内业资料失误一次 扣1-4分加强工程资料的归档工作（5）认真细致的完成各类工程资料的归档、整理工作未做到 扣1-2分文明 办公 （10）遵守项目出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、《文明办公规范》的要求违反一次 扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带违反一次 扣1分举止文明（3）热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次 扣1分工程合同部主办目标责任制考核表 部门：工程合同部 目标责任人：主办 20XX年 月 目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注部门 协作 （10）积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作失误一次 扣1-2分积极协助本部门人员开展工作（5）应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配时进行失误一次 扣1-2分其它 工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成 扣1-3分本考评期述职及建议 (2)未认真填写扣1-2分对自己从事的某一具体工作项提出改进计划 (3)未认真填写扣1-3分领导评价及加分(12)合 计部门负责人签字： 主管领导签字：