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浅谈建筑工程管理及施工质量控制 　　身份证号 【摘 要】近年来，随着我国城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程随之日益增多。然而，由于种种因素的影响，使得我国当前建筑工程的整体施工质量差强人意。为了进一步提高建筑工程的整体质量，必须加强对施工质量的管理与控制。基于此点，本文就建筑工程施工质量控制与管理进行浅谈 【关键词】建筑工程；管理；施工质量控制 引言 影响建筑工程质量的因素很多，而且有些因素对工程质量的影响起着决定性的作用。除开这些经常性影响因素外，还有一些不可预见和不可抗拒的外部因素，在建筑施工工程质量的管理和控制工作中都不可忽视。作为工程管理者，要不断完善建筑学理论，不断提高建筑技术水平，运用科学的管理方法，去控制好工程中易出现的质量问题 一、当前我国建筑工程的施工质量现状分析 1.建筑企业收费多过管理 在我国存在着很多规模相对较小、技术难度较低的建筑工程，这些工程基本都是由个体承包商承接到项目后，再找有资质的建筑单位进行挂靠，然后给该单位交纳一些管理费进行承包施工。由于被挂靠的建筑企业指负责收取相应的挂靠费用，他们既不参与项目的施工管理，也不参与相应的教育培训等工作。为进一步降低成本，个体承包商配备的技术人员和管理少之又少，在施工现场中一人身兼数职的现象屡见不鲜，这样很难有效地对施工质量进行管理，这也是建筑工程施工质量差强人意的主要原因之一 2.建筑施工质量控制规范不健全 现阶段，导致我国建筑施工质量差的主要原因之一是控制规范不健全。现行的施工验收标准过于重视工程项目中各个关键环节的验收，却严重忽视了施工质量事前控制。这种事后控制的验收和检测，很难使工程质量有所提高。这样很容易造成工程项目开始阶段施工质量失控的情况发生。自02年开始施工及验收规范彻底变成单纯的验收规范，虽然这种改革在一定程度上提高工程验收质量，验收人员也普遍认为，只要保证验收质量，工程质量也就相应地得到保障。然而，经过大量的实践证明，这种只重视工程验收质量的做法是不可取的。由于施工过程中，缺乏过程控制规范的制约，使得一些隐蔽工程的质量经常出现问题，这类工程质量只凭借竣工验收是很难发现质量问题的，这样便造成了验收人员被表象所蒙蔽，有些建筑工程虽然通过了验收，但其真实质量却不容乐观 3.建筑行业未能在优质优价上达成一致共识 目前，在建筑工程造价方面，人们并未对优质优价达成共识，很多建筑企业不愿意创建优质的样板工程，因为这样做不但会耗费大量的人力、财力和物力，而且样板工程的奖励有相对较少，企业管理者普遍认为这种做法得不偿失，这在一定程度上打消了争创优质样板工程的积极性。这也是我国建筑工程施工质量止步不前的重要原因之一 二、建筑工程施工质量控制与管理的有效途径 1.建立完善的质量管理体系 要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施 整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进入施工现场，以避开造成不可挽回的损失 2.创新建筑工程管理理念 管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和作用的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念 3.加强对施工单位市场行为的监管、约束 加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企