石化工程设计管理要点探索.pdfVIP

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2017-06-24 发布于福建
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石化工程设计管理要点探索.pdf

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32 CHEMICAL ENGINEERING DESIGN 化工设计2011，21 (6) 石化工程设计管理要点的探索 * 卢传俊孙宏中国石化集团宁波工程有限公司宁波 315103 摘要、、，分析石化工程设计的项目策划工作包分解进度控制和质量控制等要点提出提高管理水平的建议。关键词石化工程设计管理项目策划工作包分解进度控制质量控制 1. 2 设计管理工作内容 1 设计管理的内容 (1)维护并确保设计项目严格执行 ISO 9000 1. 1 组织体系质量管理体系及相关标准。 (2) ，矩阵式管理是目前以设计为主体的工程公司通过保证体系运行确保设计产品安全 ( ) ，。设计院较多采用的组织模式其优点是实现了及设计人员安全。， (3) ，资源的最优化配置在矩阵式组织中以项目部为保障设计项目按计划推进做好设计进主，永久性专业设计室和临时性项目部交叉管理。度监测和关键点控制。， (4 ) ，多个项目同时或错时执行时需要设计管理部门控制项目投入成本确保人力资源和生 ; 。担负起总体调度责任室主任对多个项目的本室产设备投入符合项目要求、 (5) ，专业人员负有组织调配业务指导和管理考察责严格执行合同确保合同双方的利益不任;设计经理对参加本项目的各专业人员负有领受损害。导责任，也就是矩阵中的每一个成员都要接受所 (6)督促做好施工现场设计代表服务工作，在部门负责人和所在项目设计经理的双重领导。并使现场处于受控状态。， 1。 (7) 设计项目矩阵管理组织机构见图督促做好后期的顾客满意度回访和设计总结工作。 2 设计管理的工作程序， 2 。工程设计项目管理程序见图 ( ) ，在初步设计基础设计和详细设计阶段