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物料管理中心 R1订单2W(2个) R1原材料 3W(3个) P1成品 6W(3个) 期初状态 获得股东资本 企业财务报表 物料管理中心 营销规划中心 —生产资格 生产管理中心—厂房 生产管理中心—生产线 财务管理中心 营销规划中心—市场准入 企业资产报告-财务报告 金额 销售收入 + 35 直接成本 - 12 毛利 = 23 综合费用 - 11 折旧前利润 = 12 折旧 - 4 支付利息前利润 = 8 财务收入/支出 +/- 4 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 4 所得税 - 1 净利润 = 3 资产 金额 负债+权益 金额 现金 + 20 长期负债 + 40 应收款 + 15 短期负债 + 0 在制品 + 8 应付款 + 0 成品 + 6 应交税 + 1 原料 + 3 一年到期的长贷 + 0 流动资产合计 = 52 负债合计 = 41 固定资产 权益 土地和建筑 + 40 股东资本 + 50 机器和设备 + 13 利润留存 + 11 在建工程 + 0 年度净利 + 3 固定资产合计 = 53 所有者权益合计 = 64 总资产 = 105 负债+权益 = 105 利润表 资产负债表 企业目前的财务状况及经营成果 本地 区域 1、市场划分与市场准入 企业运营规则 市场 开拓费用 持续时间 区域 1W/年 1年 国内 1W/年 2年 亚洲 1W/年 3年 国际 1W/年 4年 区域 1、市场划分与市场准入 企业运营规则 企业目前在本地市场经营，可以开拓新市场-区域市场。 开拓规则：每年投入1W， 允许中断或终止，不许超前 投资。 市场投入全部完成后持全部投资换取市场准入证 之后方可在该市场接单。 2、销售会议与订单争取 企业年初参加订货会，通过该年投放广告来取得选单，根据投放广告的多少决定选单顺序，企业依次轮流选单，企业根据自己产能的多少决定选单的数量。 市场： 本地-区域 产品： P1--P2 企业运营规则 2、销售会议与订单争取-选单规则 企业运营规则 选单规则： 订单按市场、按产品发放；各公司按照排定的顺序来选择订单： 1、以投入某个产品广告费用的多少产生该产品的选单顺序； 2、如果两个或两个以上的公司在同一产品投入的广告一样，则按本市场的广告总投入总量（包括P1和P2上投入的广告总量多少进行排名； 3、如果市场广告总投入量一样，可由相同排名的公司同时间选单，如果两个队选择了相同的订单，并且都不愿意放弃该张订单，则采用下列方式进行选单排名： ⑴竞标方式选单：把某一订单的销售价去掉，按竞标公司所出的销售价决定谁获得该订单（按出价低的顺序发单）； ⑵抽签方式确定选单顺序。 参加年初订货会，根据选单规则选取订单； 3、厂房购买 厂房在组建企业当年购置完成，价值为40W。在使用期间不提折旧，不允许卖出。厂房内最多可安装6条生产线。 六、企业运营规则 厂房 买价 生产线容量 企业厂房 40W 6条生产线 4、生产线购买、转产与维护、出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5W 无 3Q 无 无 1W/年 1W 半自动 8W 2Q 2Q 1Q 1W 1W/年 2W 全自动 16W 4Q 1Q 2Q 4W 1W/年 4W 柔性线 24W 4Q 1Q 无 无 1W/年 6W 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1W/产品。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产； 柔性线 1Q 全自动 1Q 半自动 1Q 2Q 手工线 1Q 2Q 3Q 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线 净值=残值，将净值转换为现金； 如果生产线 净值残值，将残值的部分转换为现金， 将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计提折旧。当年建成的生产线不提折旧， 生产线净值小于3，每年提1个折旧。 六、企业运营规则 企业运营规则 上线生产的产品需要按加工价格付费，每个产品1W的加工费。 5、产品的生产上线 产品 材料 P1 1R1+1W P2 1R1+1R2+1W P3 2R2+1R3+1W P4 1R2+1R3+2R4+1W 手工线 3Q 2Q 1Q 全自动 1Q P1 P2 P1 R1 P2 R1 R2