Redmine使用说明.pdf

Redmine 使用说明 1.使用目的 使用redmine 的目的是为了便于工作的计划、跟踪、总结。 2. Redmine 的两个核心概念 2.1 项目 （project） 所有工作都是某个项目的工作。项目划分多个版本，相当于大里程碑。每个版本都有一些工 作要完成，这个版本就是这些工作的目标版本。 我们的工作为分三类： 1）产品研发 （需求分析、设计、实现、单元测试、集成测试、编写文档、沟通、项目管理） 2）技术研究 3）其它日常工作 （售前、售后、培训、会议、日常事务） 对每个项目提供： 1）目标管理：版本、路线图 2）进度管理：甘特图、日历。主要是甘特图，计划到昨天完成的任务，若是没有完成，则 在进度条上是红色；截止到今天应该完成还未完成的任务在列表中呈红色。使得对需要完成 的任务一目了然。 3）资源管理：文档和文件。 4）讨论交流：新闻、论坛 5）协同写作工具：wiki 2.2 / issue 问题任务 （ ）  所有工作都是围绕问题展开。  工作流程，体现在问题的状态变化上。  合理设置跟踪标签，对问题进行划分。  及时更新问题进度。 3. Redmine 设置 3.1 角色设置 名称 职能 权限说明 系统管理员 进行系统管理； 可添加项目 管理系统中的用户、角色、配置、 项目 项目主管 负责项目的研发工作； 不能添加项目； 项目所有资源的管理、项目任务 项目上的其它权限都有 的分配、跟踪、状态变更 开发人员 接受研发任务，进行研发工作 不能管理项目的信息，包括版本； 权限基本按系统默认的开发人员角 色即可 测试人员 接受测试任务，进行测试工作 权限跟开发人员一样 管理人员 查看跟踪工作进展情况，如部门 对所有内容有查看权限； 经理、高级管理人员 可跟踪问题，可查看耗时情况； 可参与讨论，比如对某个问题添加说 明 相关人员 了解项目的版本功能、研发进度 对部分内容，如路线图、甘特图、发 布的文件等有查看权限 所有上面的角色都可以新建问题，新建问题对所有人员敞开，项目主管需要及时整理。 3.2 跟踪标签设置 名称 说明 外部缺陷 已发布版本中发现的缺陷，必须填写影响版本 内部缺陷 发布之前，在测试过程中发现的缺陷，不必填写影响版本 新特性 希望产品新增加的功能或非功能性的需求。研发改进属于新特性 研发任务 跟项目研发有关，但又不能明确为产品的缺陷或特性的任务，比如：数 据库设计 技术研究 技术研究性的工作任务 项目支持 跟外面项目有关的售前、售后支持任务 测试任务 测试工作任务 日常事务 不属于以上的任务，比如参加培训、会议等。本标签允许在新建时选择 已关闭状态，方便录入日常工作内容 对产品研发的项目，只有外部缺陷和新特性设置为默认显示在路线图中。 3.3