供应商选择及数量控制.pptVIP

物料管理及ERP应用;第八章 供应商选择与数量控制;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;③交货期 A.交货率＝送货数量÷订货数量×100%。交货率越高，得分越高。 B.逾期率＝逾期批数÷交货批数×100%。逾期率越高，得分越低；逾期越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。 ④配合度（服务）：配备适当的分数，服务越好，得分越多。 供应商绩效＝价格得分+品质得分+交货期得分+配合度得分;10.供应商的筛选 （1）对于较差的供应商，应及时淘汰，将其列入候补名单，重新评估。 （2）对于一般的供应商，应减少采购量，并重点加以辅导。 （3）对于优秀的供应商，加大采购量，并予以嘉奖、通报所有供应商。;一、什么是适当的数量 适当的数量指对买卖双方最为经济的数量。所以，对买方来说是经济的订货数量，对卖方来说是经济的受订数量。经济的订货数量视材料或零配件而不同。 需要考虑的订货因素： 1.来自采购批量大小的价格变化 一般是数量越多、价格越低，因为供应商不需要换模、重新安排作业等，一次加以生产，运输也能一次完成。;2.库存量变化 要拥有多少库存，基本上除涉及经营方针之外，也视材料的不同而异。要考虑现有库存容量、未来库存容量变化、生产消耗变化、物料保存的期限等细节。 3.订货次数 订货单的填制，次数越多所花费成本越高。尤其是低价的C类货品，如果零零碎碎订货，办手续所花的成本恐怕会高于物品本身的价格。;4.采购费用 采购费用主要包括人事费、消耗品、通信费、差旅费、交通费等，也应充分考虑。 5.用于议价的费用 与卖方讨价还价的费用。 6.库存维持费用 为了保管所需的设备、搬运费用、老化、减耗、破损等损失的费用。;7.库存投资的利息 为购买库存品的资金所付的利息。 8.保管占地面积的费用 建筑物的折旧、维护费、光热费用等。 9.仓库部门的人事费用 从事于物品收受、保管、领出等工作人员的薪资。 10.折旧 对设备或机器所提的费用。; 考虑以上许多因素之后，??握最经济的订货数量并加以修正后决定。 因此，决定适当的数量不仅仅是靠MRP运算、经济批量法预算，还要考虑以上的相关因素。采购人员除了专业知识、经验之外，还需要掌握当前的有关生产状况、将来的计划或讯息等资料。 ;[案例]明代收租中对于物料损耗的管理 （1）折色火耗 当时交赋税往往是实物，如谷物，丝织物等，但有时也会改征银两和铜钱，而熔锻碎银时候可能会有损耗，官府就用这个名义来征收多余的银两，这些多征的赋税就称为火耗。 其实到底有没有损耗，也只有官府自己知道，这不过是一个多收钱的借口，这一招可谓流传几百年，长盛不衰，比明朝的历史还要长，一直到雍正时期，采用火耗归公的措施，这一招才从历史上消失。 ;[案例]明代朱元璋时代收租中对于物料损耗的管理 （2）淋尖踢斛（hu） 百姓交纳粮食的时候，官府是用斛来装的，百姓将粮食放进斛里，再称重，计算自己完成的粮食份额。谷堆要按尖堆型装起来，会有一部分超出斛壁，就在百姓为交完公粮松一口气时，意外的事情发生了。　　官吏用迅雷不及掩耳之势对准斛猛踹一脚！此时超出斛壁的部分谷粒会倒在地上，老百姓慌忙去捡，此时官吏会大声叫喊：别捡，那是损耗！喂，说你呢，还捡！　　这就是淋尖踢斛，踢出的部分就是所谓粮食运输中的损耗，这部分就成为官吏的合法收入。 ------------------------------摘自《明朝那些事儿》[116] ;二、影响订货数量的因素 1、资金是否充裕 如果资金宽裕，那么合起来订货肯定因订货批量较大而更加便宜；不过资金紧张时，要合理考虑合适的订量。 2、消费量 每天的使用数量不多，不过因为作为交易的单位必须要达到一定的交易单位才行。比如购买电线，至少要一“卷”，也许你只需用一半，也得买一“卷”。 ;3、备用材料的有无 进货延迟时，若备有可供替换使用的材料是则订货数量可以减少。 4、材料取得的难易程度 由于具有季节性的因素，仅某一季节才能上市的材料，也只好集中在一起订购。;5、生产管理方式 如果采用JIT准时制生产管理的企业，其订货数量必须限于最小。 6、订货到进货的期间 假如不考虑卖方制定生产计划所需的时间、生产所需时间、运输时间、验收时间就决定订货的数量，则会发生缺货损失。;7、生产、捆包、出货的一般交易单位 假如少于此一交易单位，就会发生无法进货或延误进货等事情。 8、保管设备 缺乏充分的保管设备的场合或保管场所充裕的场合，订货数量也应减少。 ;9、市场状况与价格倾向 由于市场景气而价格会变动者，如：非铁金属（铜、锡、铅、镍……）、贵金属（金、银、铂……）。对上述货品，判断其价格会上涨时则要制定整揩