浙江荷田化妆品公司2012年战略规划.pptVIP

浙江荷田神采化妆品公司2012年战略规划 陈红慧 2012年-----用模式撬动终端 用业绩回报客户 荷田2012四大战略 荷田特色的营销管理 加盟店运作配合三方面 荷田终端顾客消费享有独有好处 2012荷田市场支持： 2012年荷田培训系统 我们有最好的心态 LOGO 用模式撬动终端 经营理念 创造健康之美 强化荷田三级培训，建立完善培训系统 形成修复、养生、高端美白、快速项目四大板块 坚强员工素质训练，提高服务水平 2012荷田以模式促进美容院的终端工作，强化纳客、锁客、留客。提高加盟店的业绩。 教育是根本！荷田2012和广州翔源合作，强化教育资源，系统化教育网络的团队，一年四次美容师培训，三次顾问培训。 美容院的根本问题是终端顾客的问题，荷田2012年，加大对终端的工作，帮助加盟店纳客，锁客，留客和提高服务质量，让加盟店客源保证 模式是美容院快速发展，高效成长的关键，荷田2012 年推出专利版百变魔力拓客系统，专家版促销泡泡会 明星版快乐达人秀，外联版养生文化节，奢华版金钱帝国 服务是销售的关键，荷田系统的促进服务水平，加快服务的频率，提高服务的效果。 荷田提供纳客资源与终端支持 店销促进、业绩说话 强势推动加盟店团队 加强实际销售能力 带动网络发展 政策支持每月促销 配送以月为标准推出 配合应季产品销售 利用项目差异，加速连动推广 按照统一安排，全面推进荷田品牌 执行荷田终端破冰计划，带动终端销售 品质提升，产品升级，得到好处 纳客计划，给到优惠 更加忠诚，消费增加，满意度增强 分享快乐，介绍顾客 利于终端，合理消费， 刺激客户进店 合理，有用，达到目的 终端支持 纳客模式 推进项目开展 提升支持 培训建团队 店销出业绩 利润再提高 结果 促进加盟店基础工作 结果 客源扩大 销量增加 结果 目标明晰 美容院实力增强 培训实力加强 公司培训部人力增加 公司培训部配合增强 公司培训部市场能力提高 人员支持 推进驻店人员 训练现有人员 加盟店 大型终端会议支持 特别市场行为支持 公司行为支持 培养心态好，能力强，懂配合的员工到市场 客户大赢利 公司小赢利 员工中赢利 荷田神采 用模式撬动终端