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三、2012年度部门KPI与提升关健点 四、本部门内部管理规范及完善 四、本部门内部管理规范及完善 2012年人力资源常规项目/改善项目/战略项目: 2012年度规划附件\2012年阿杰邦尼人力资源部项目拟定表.xls 2012年人力资源时间推进表: 2012年度规划附件\2012人力资源月度计划展开说明(1-12).xls 五、SWOT分析与风险防范 六、与其他部门的协作 七、本部门年度培训计划(部门职业提升) 八、本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 八、本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 八、本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 九、本部门2012年度费用预算 2012年度人力需求预算: 2012年度规划附件\选才\阿杰邦尼定岗定编表(总).xls 2012年度招聘预算分析: 2012年度规划附件\预算\2012年招聘预算明细汇总表.xls 2012年阿杰邦尼储备生预算明细: 2012年度规划附件\选才\涉外校园招聘规则\2011年10月-20112年10月阿杰邦尼储备生培养计划预算明细汇总表.xls 2012年人力预算: 目标刻在钢板上 * 部门:人力资源部 责任人: 瞿黎 目 录 2012年度重点目标概述与三年中期规划 2011年度工作总结 2012年度部门KPI与提升关健点 本部门内部管理规范及完善(年度工作立项:常规立项/操作办法完善、改善性立项/结构或流程改善、战略性立项/规划性改善或创新)与时间推进表 SWOT分析与风险防范 与其他部门的协作 本部门年度培训计划(部门职业提升) 本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 本部门2012年度费用预算 2012年人力资源部年度规划 、2012年度重点目标概述与三年中期规划 、2012年度重点目标概述与三年中期规划 部门:人力资源部 责任人: 瞿黎 目 录 2012年度重点目标概述与三年中期规划 2011年度工作总结 2012年度部门KPI与提升关健点 本部门内部管理规范及完善(年度工作立项:常规立项/操作办法完善、改善性立项/结构或流程改善、战略性立项/规划性改善或创新)与时间推进表 SWOT分析与风险防范 与其他部门的协作 本部门年度培训计划(部门职业提升) 本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 本部门2012年度费用预算 2012年人力资源部年度规划 一、2011年度工作总结 部门:人力资源部 责任人: 瞿黎 目 录 2012年度重点目标概述与三年中期规划 2011年度工作总结 2012年度部门KPI与提升关健点 本部门内部管理规范及完善(年度工作立项:常规立项/操作办法完善、改善性立项/结构或流程改善、战略性立项/规划性改善或创新)与时间推进表 SWOT分析与风险防范 与其他部门的协作 本部门年度培训计划(部门职业提升) 本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 本部门2012年度费用预算 2012年人力资源部年度规划 3 5 2 6 4 1 提升关键点 2012年指标 2011年指标 KPI 序号 部门:人力资源部 责任人: 瞿黎 目 录 2012年度重点目标概述与三年中期规划 2011年度工作总结 2012年度部门KPI与提升关健点 本部门内部管理规范及完善(年度工作立项:常规立项/操作办法完善、改善性立项/结构或流程改善、战略性立项/规划性改善或创新)与时间推进表 SWOT分析与风险防范 与其他部门的协作 本部门年度培训计划(部门职业提升) 本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 本部门2012年度费用预算 2012年人力资源部年度规划 备注 人力资源达成策略 项目 部门:人力资源部 责任人: 瞿黎 目 录 2012年度重点目标概述与三年中期规划 2011年度工作总结 2012年度部门KPI与提升关健点 本部门内部管理规范及完善(年度工作立项:常规立项/操作办法完善、改善性立项/结构或流程改善、战略性立项/规划性改善或创新)与时间推进表 SWOT分析与风险防范 与其他部门的协作 本部门年度培训计划(部门职业提升) 本部门年度人力需求计划(增/减)及组织改善与职能提升 本部门2012年度费用预算 2012年人力资源部年度规划 部门:人力资源部 责任人: 瞿黎 目 录 2012年度重点目标概述与三年中期规划 2011年度工作总结 2012年度部门KPI与提升关健点 本部门内部管理规范及完善(年度工作立项:常规立项/操作办法完善、改善性立项/结构或流程改善、战略性立
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