近年来后勤工作回顾.PDFVIP

近年来后勤工作回顾 一、 行思致远，形成了一套工作理论 后勤坚持以培养人为根本、以学校为主体、体制改革与机制转变 并重、实事求是地引进社会优质资源、走专业化发展道路，形成了一 套后勤工作指导理论。 构建“一个体系”：满足一流大学建设需要的后勤服务保障体系； 制定 “二个规划”：后勤事业发展规划和队伍建设规划；践行“三个 理念”：无私奉献、厚德服务、彬彬有礼的服务理念，科学高效、严格 求精、文明和谐的管理理念，育人为本、德育为先、行胜于言的育人 理念；提高 “四个能力”：管理能力、解决问题能力、创新能力和应 对突发事件能力；强化 “五个建设”：队伍建设、制度建设、文化建 设、职业道德建设和防腐倡廉建设。 二、 与时俱进，提升了保障支撑能力 后勤以研究、制定和实施规划为引领，以自觉提升工作标准为抓 手，主动提高工作的主动性、前瞻性、预见性，努力使后勤成为我校 一流大学建设的坚强支撑和有力保障。 校园规划有序推进。努力推进校园规划的修编完善，实现了建设 项目在规划范围内平稳有序发展。多措并举、大力实施水暖电等市政 基础设施的升级、改造，供给能力满足了学校教学科研发展的需要。 校园建设快速发展。2003 年以来共完成基本建设项目55 个，其 中新建项目40 个，新增建筑面积79 万平方米。完成道路翻修和新建 及加铺人行步道共计24 万平方米。 运行模式不断改进。适应节约型校园建设要求，从系统节能、末 端节能和行为节能三个方面开展节约型校园建设；通过推进中水雨水 回用，积极探索地热资源综合利用，学校年用水总量连年降低；基础 设施运行管理模式向智能化、规模化、精品化方向迈进，运行保障的 稳定性、可靠性得到提升。 绿色校园建设成效显著。校园乔灌木树种从2003 年170 种增加 到目前的1320 多种，校园古树增加到300 株，乔灌木达到30 万株， 校园绿化覆盖率达57.4%；校园景观建设和环境整治效果显著，2010 年，我校被《福布斯》杂志评为全球最美大学校园。 平安校园建设不断深化。优化组织体系、强化责任制度，推动形 成大安全的工作格局；强化 “三区联动”，不断提高校园防控能力； 完善消防设备设施，实行消防安全标准化管理；积极主动推进工作， 校园参观管理、交通管理秩序取得了新进展。 三、 以人为本，打造了服务保障队伍 持续加强队伍建设，通过岗位和编制控制队伍规模、通过培养和 引进提高队伍素质、通过事业和政策稳定骨干队伍、通过考核和竞聘 优化队伍结构，打造了一支由政治思想好、文化水平高、管理能力强 的干部骨干队伍和业务精通、责任心强、能打硬仗的职工队伍构成的 后勤服务保障队伍。 干部队伍建设初见成效。按照“三个结合”的原则加强干部队伍 建设，通过轮岗、竞聘等方式选优配强各级领导班子，注重年轻后备 干部培养和干部梯队的建设，逐步提升干部队伍的“四个能力”。 素质提升计划成效显著。通过基层实践与岗位锻炼，实现了知识 化的职工队伍和职工化的知识分子队伍的有机结合，管理和技能骨干 队伍与党员和积极分子队伍相互统一；有计划地开展专项培训，有效 提高了员工队伍的职业技能和综合素质。 劳动人事制度改革稳步推进。积极探索形成了队伍来源多样、用 工管理规范、培养培训完善、人员流动有序的后勤劳动用工制度，为 优秀人才选拔和培养创造了良好的环境，成长起来一批管理骨干、技 术能手和服务模范，在日常服务保障和应对各类突发事件中发挥示范 带头作用。 四、 科学发展，提高了管理服务水平 后勤不断完善满足一流大学建设需要的后勤服务保障体系建设， 服务保障总体水平不断提升，得到了学校和师生员工的普通认可。 机制创新增添活力。适度开放校内市场，实事求是地引进社会优 质资源；进一步完善内部管理，规范了经济管理办法、会计核算制度， 形成了良性的内部运行机制；坚持有所为有所不为，整合后勤资源， 调整服务项目，提高管理水平，提升了经济效益。 管理理念不断提升。贯彻ISO9001 质量管理体系标准，加强质量 管理；推进标准化学生公寓、标准化食堂、教育超市样板店等建设， 服务和管理的规范化程度不断提升。 先进技术广泛应用。推进信息化建设，近年来建成了一站式服务 平台、“我们的家园”网站、医院信息系统、GIS 系统、供热节能系统 等，有效地提升了运行管理效率和精细化程度；采用肉加工、饺子加 工生产线等集约化生