第一篇构建分析供应链的战略框架的方法论.pptVIP

管理科学与工程学院 供 应 链 管 理 Supply Chain Management 第 * 页 供 应 链 管 理 Supply Chain Management 主要内容 第一篇 构建分析供应链的战略框架 第二篇 设计供应链网络 第三篇 计划供应链的需求和供给 第四篇 供应链库存的规划与管理 第五篇 设计和规划运输网络 第一篇 构建分析供应链的战略框架 目的是为供应链的设计决策、规划决策和运作决策提供一个战略框架，分清供应链的目标，确定按照既定的目标所采取的改善供应链绩效的管理措施。 主要内容 第一章 理解供应链 第二章 供应链驱动因素与衡量指标 第一章 理解供应链 一、什么是供应链 二、供应链的目标 三、供应链的决策阶段 四、供应链的流程观点 一、什么是供应链 供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。供应链包括接受并满足顾客需求的全部功能，如：新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和客户服务等。 木材公司 造纸商 包装公司 化学品制造商 塑料制造商 宝洁公司 沃尔玛分销中心 沃尔玛商店 顾客 图1-1 清洁剂供应链的环节 供应商 制造商 分销商 零售商 顾客 图1-2 供应链的环节 二、供应链的目标 供应链的目标是供应链整体价值最大