建筑第四章.ppt

任务1:商品货位选择 【案例引入】见书 【案例引入】见书 任务2:物品堆码操作 【案例引入】见书 【案例引入】见书 任务3：商品的保管养护 【案例引入】见书 【案例引入】见书 任务4：库内盘点操作 【案例引入】见书 任务5：库存控制 【案例引入】见书 【案例引入】见书 【案例引入】见书 单元一 商品货位管理 单元二 物品的堆码、苫垫 单元三 物品的在库保管 单元四 在库货物盘点 单元五 库存控制 模块四：在库作业管理 2007-10-30 5 单元四 在库货物盘点 (一) 盘点作业的目的 确定现存量 账面盘点 确认企业损益 核实管理成效 （二）仓库盘点的方法 现货盘点 期末盘点法 循环盘点法 2007-10-30 （三）仓库盘点的程序 确定盘点方法 准备 确定盘点时间 培训盘点人员 清理储存场地和库存资料 盘点作业 差异因素分析 盈亏处理 【任务目标 】 （一）完成步骤：见书 （二）检查标准：见书 【任务完成】 掌握库存盘点的操作，会对盘点盈亏进行及时处理 单元一 商品货位管理 单元二 物品的堆码、苫垫 单元三 物品的在库保管 单元四 在库货物盘点 单元五 库存控制 模块四：在库作业管理 2007-10-30 单元五 库存控制 （一）库存的含义及类型 1、库存的含义 库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存的属性 ： 第一，库存是生产和生活的前提条件； 第二，库存又是生产和生活的负担，是一种资金占用，要支付多种费用，不仅要负担常规的货物保管费用，还要承担库存损失和库存风险。 库存不能没有，也不能过多，应当在 满足社会需要的前提下，库存越少越好。 2007-10-30 5 2、库存的类型 基本库存 安全库存 中转库存 库存按其作用和功能可以分为三类: 2007-10-30 （二）库存合理化 1、库存成本的构成 订货成本 保管成本 缺货成本 进货成本与购买成本 2、库存合理化 库存的合理化就是在满足用户需求的前提下， 以最经济的方法和手段，使库存费用、订货 费用、缺货损失之和保持在最小的状态 三种库存控制法: ABC库存管理法 定量定货管理法 定期定货管理法 (三)ABC分类库存管理法 1、 ABC分类法的原理 ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。 ABC库存管理方法运用数理统计 的方法，对库存货物进行分类 ： 占用金额比率 品种数比率 A类 60%～80% 5%～15% B类 20%～30% 20%～30% C类 5%～15% 60%～80% 5 2、ABC三类存货的确定 ABC分类的一般步骤如下： 1．列出企业全部存货的明细表，计算各种库存品的年占用金额。 2．将库存品按年占用金额从大到小进行排列。 3．计算各种库存品年占用金额与全部库存金额的比例，并进行累计。 4．按照ABC分类的基本原理进行分类，确定A、B、C三类存货。 5．绘制ABC分类图。 5 3、ABC三类存货库存的控制 分类 管理方法 A B C 库存配置 配送中心 仓库或配送中心 工厂仓库 定额的查定 技术计算法 现场查定法 经验估算法 检查 经常检查 一般检查 以季或年检查 统计 详细统计 一般统计 按金额统计 控制 严格控制 一般控制 金额总量控制 安全库存量 尽可能低 较大 允许较高 5 4、ABC分类法的应用举例 例：某小型企业拥有10项库存品，各种库存品的年需要量、单价如表l所示，为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20％的A类物品，30％的B类物品，50％的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行分类? 100% 1985500 100% 10 合计 7.1% 140500 50% 5 C 23.2% 460000 30% 3 B 69.7% 1385000 20% 2 A 该类库存品金额占全部库存金额的百分比 每一类的金额（元） 该类库存品占全部库存品品种的百分比 品种数 类别 解： (三)定量订货管理法 1、定量订货法原理 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。 1、确定订货点， 解决什么时候订货； 2、确定订货批量，