怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力.docVIP

怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力 一、怎样提高施工现场的施工技术水平 （一）公司施工技术水平现状 八冶公司自改制重组已来，进行了跨跃式的发展，全公司由个分公司急速膨胀到了近十个分公司，原来在项目的很多有经验的项目经理、主管程师都到新的分公司担任了领导职务，导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程，在施工现场被队组牵着鼻子走，不懂管、不敢管的现象普遍存在，常常是捅了漏子由公司派人去收拾。 施工技术水平是建筑企业核心竞争力的重要体现。企业的技术水平决定了企业的成长速度、发展规模、竞争层次、社会品味，是企业发展的源动力之一。质量、安全、资金、效益等只是结果，而非本质的原因。能否做好那些超高、超大、难度大的重要工程的施工是由企业的技术装备水平决定的，而不是由资金状况、成本控制水平等其他因素所决定； 现状：技术人员的地位、水平没有随着企业的快速发展而得到相应的提高，决定了近些年来与其重要性不相匹配的现状。 施工技术水平应该包含两个方的内容，一是技术管理水平，二是业务技术技能水平，技术技能水平与技术管理水平是两个不同的概念，二者是相辅相成的 那么如何加强技术管理工作的系统建设完善的管理系统，形成自己的培养和选拔人才的机制工技术人员。提高业务技能水平日常工作中，多组织施工质量、安全文明现场观摩会，对施工现场存在的工程技术问题及时召开有针对性的现场培训，总结经验和得失，带领技术人员多参加重大方案的论证会，举行经常性新技术研讨会等。三标一体化管理体系充分利用公司运行的三标一体化管理体系来提高技术管理水平，加强技术管理工作的制度化、程序化建设，通过制定切实可行的管理制度、工作程序，并有效执行，就会减少工作失误，管理水平也得以有效提升，从而保证工程施工的正常运行。善于将技术工作效益化、成果化技术工作的最终目的是提升企业的经济效益，如果不能效益化、成果化，技术工作就没有目标，就没有工作激情，就感觉不到存在的价值。 项目部要有自主创新和主动应用“四新技术”的意识，扩展思路，大胆而又有计划创新和应用新技术、新设备、新工艺和新材料等，要有长远目光，不要只停留在短时间的收益上，要学会科学的辩证的方法来看待费用的投入，既要横向对比，也要纵向对比，看这项目新技术、新设备等到底能给带公司带来怎样的收获，是短期的投入，还是长远的收益。比如一项新技术、新设备的应用，前期投资较大，甚至能导至项目的亏损，但从长远和整个公司来看，它能给公司带来长远而又很大的收益，那么这项目费用投不投入呢？这以从各方面、从大局上由公司统筹考虑。 总之，要想很好的提升施工技术水平，最重要一点就是什么都要做到实处，不能只停留在嘴上。 二、怎么提高技术创新能力 （一）技术创新的条件和要求 1、创新需要理论指导和知识支撑及进取精神和科学的态度 创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。 当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和思想；就是要求员工必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。 2、公司及项目部都必须具备技术创新的意识 公司是技术创新的主体，项目部是技术创新的具体实施工者，都必须具备技术创新的意识。技术创新的主体是公司，是公司自身应对市场竞争的一种主动行为，也是项目部提高施工技术水平的主动行为。技术创新是其在经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的公司管理人员。 3、必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式 技术创新是一个由各个环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。 4、要从自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合 开展技术创新工作，必须实事求是，从自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。我们作为施工企业，技术创新上主要以应用为主，自己独立地进行技术上的开发和创新是不太现实的，要尽可能地和相关研究院所及兄弟单位开展合作，共同提高企业的施工技术水平，节约技术创新