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实施BIM团队建设 BIM小组BIM团队BIM工作室BIM事业部··BIM咨询公司 5W1H what？ why？ who？ when、where？ how？ 实施BIM软硬件分享 基于revit平台的项目流程软件 设计：revit---pkpm/YJK/分析软件---CAD二维图 算量 广、鲁、斯 施工：CAD-revit建模 优化NW 模型 模拟分析NW/project CAD、revit系列、NW、project、算量软件、移动终端 笔记本 ---散热------ 台式工作站 ---造价------ 云端虚拟机 ---方便------ 2014revit支持32位64位 2015revit支持64位 注意安装报错 四大块：CPU、内存、显卡、硬盘/固态硬盘 /p-836529928.html 2015版性能说明----详细介绍 奔腾双核---80M模型 单专业--一般--多专业--卡死 笔记本I7配固态盘---不错 虚拟机受运算方式限制--效果不能完全发挥 CPU 性能E5 I5/7 高频二级缓存要大 显卡中端 太低端影响显示效果/卡 --太低端漫游渲染效果差 ---- 看显卡排名 内存 4G 8G/16G 硬盘 固态 /读取存储快/装系统---装软件--存文件--/文件完成后转存机械硬盘 同样配置：虚拟机不如笔记本 笔记本不如台式机 * * what？why?who?when?where?how? 你要做什么？---做BIM-成立团队 信息来源：（1）自己无意间看到 （2）听同行说 （3）招标业主说 （4）国家政策说 ······· 为什么这么做？---BIM （1）跟风，别人做我也要做 （2）被动接受，业主说的 （3）响应国家号召，随便成立个部门 （4）为企业长远角度考虑··· 谁来做？---BIM （1）个人角度---干活 （2）团队角度（设计施工）--真正实施 （3）中层角度---阻力最大 （4）高层角度---张口就来，只看结果 在哪？何时？---BIM （1）趁早--早入这领域就比后人有话语权 （2）在项目上实施？在企业内部实施？ 如何实施？---BIM团队 （1）个人团队培训----以点带面 （1）自学（效率） （2）外部培训（较好） （3）聘讲师内部培训（较好） （4）直接招聘：（是否合适？懂专业还是懂软件） 考虑一个问题：学会了，人跑了！！！ （待遇/发展空间） （1）培养自己人 懂专业的同时---学软件 软件相对专业的东西，容易一些 （*）培养什么样的人？ 项目经理？总工？经济师？---不现实 入职1-2年的新人， 施工单位/造价单位：技术人员 多学软件、多学理念、多学方法论 设计院：从新人培养 BIM部门负责人 BIM总工 协调主管 BIM建筑师 BIM结构工程师 BIM机电工程师 设计院 刚起步 慢慢的，传统绘图员消失了 施工单位 团队组织 各工程师是各专业施工员/外带建模 施工单位 如果设计单位直接交给模型 BIM项目经理 技术负责人 协调主管 专业施工员（检查更新模型） 造价咨询单位 （嗅到商机） 过程化 一步一步来 类似施工单位 不同之处，内容比较专一 传统造价行业要被淘汰 建模将来必定低成本化、精简化 （外包业务） 团队放在哪？什么位置？ （1）设计单位 BIM事业部(单纯翻模还是直接设计) 直接设计：推翻原来组织结构 纯翻模：各部分抽调形成辅助部门 （2）施工单位 项目级别（大部分掌握）-必备 机关级别（信息部门） （3）造价单位 目前来说：没有改变传统，附属部门 *