煤矿安全产责任落实测评共性部分安全管理制度汇编.docx

山西煤销集团古交福昌煤业有限公司安全生产责任落实管理制度2013年目 录1、安全目标管理制度32、安全生产责任制度63、法律法规标准规范管理制度74、安全投入保障制度95、文件和档案管理制度126、风险评估和控制管理制度157、煤矿安全宣传教育制度的实施意见198、特种作业人员管理制度219、安全设施、设备管理制度2310、建设项目安全设施“三同时”制度2411、生产设备设施验收管理制度2612、生产设备设施报废管理制度4613、施工和检（维）修安全管理制度5114、危险物品及重大危险源管理制度5416、领导现场带班管理制度5717、员工岗位规范管理制度5918、施工方及外用工（单位）管理制度6119、职业健康管理制度6419.1、职业危害防治管理制度6419.2、职业危害告知制度6819.3、职业危害申报制度6919.4、职业安全健康宣传教育、培训制度7019.5、职业危害防护设施维护检修制度7319.6、从业人员防护用品管理制度7519.7、职业危害日常监测管理制度7619.8、从业人员职业教育健康监护档案管理制度7919.9、岗位职业健康操作规程8019.10、职业病诊断鉴定及治疗康复制度8319.11、职业危害防治经费保障及使用管理制度8319.12、职业危害检查及奖惩制度8519.13、职业病防治专项基金制度8719.14、职业健康工作情况统计报表制度8819.15、职业危害场所工作时间制度8919.16、职业危害警示标识及中文警示说明的设置管理制度9021、安全检查及隐患治理制度9422、应急管理制度9923、事故管理制度10624、安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度1121、安全目标管理制度“以人为本、安全第一”。矿长是本矿井安全目标管理的第一责任人，分管领导对各分管单位的安全目标管理负有直接责任，区队（科室）领导具体负责本职范围的安全目标管理工作。一、安全工作奋斗目标1、百万吨死亡率为零；2、全年杜绝重伤及重伤以上人身伤亡事故；3、杜绝重大非伤亡事故；4、千人负伤率控制在3‰以内；5、地面消灭轻伤及轻伤以上人身事故；6、强化安全教育培训，提高员工素质，力争每个员工应知应会达100%；7、每月由矿长组织对全矿井隐患进行一次严细排查，针对所查出的隐患问题立即组织限期整改；8、严禁使用淘汰或不合格设备，安全防护设施符合有关标准；9、矿井安全质量标准化达一级；10、提取安全费用，确保足额合理使用；11、搞好文明生产与环保工作。二、年初由矿长与各副矿长签定安全目标责任书，各副矿长与科级签订安全目标责任书，科长与班组签定安全目标责任书，员工人人写安全保证书，形成一级对一级层层负责的机制。三、完善各级安全生产责任制，按照“责、权、利、统一，分口负责”的原则，把安全责任量化分解，实行定量控制考核。四、安全目标管理的考核；矿、科（区）、队，井下全体员工要按照公司的安排实行全员安全目标风险抵押制。1、实行领导班子安全目标责任制和安全目标风险抵押制，对没有实现安全目标的班子，按规定扣除承包兑现奖，沉淀安全风险抵押金。2、凡没有实现安全目标的单位，不得评先进单位和文明单位，其领导不得评选先进个人。3、安监处、业务保安部门对本矿的安全生产、工业卫生指标，应进行监督、检查，确保安全生产、工业卫生目标的实现。4、各单位安全目标管理要与争创活动相结合，每季度进行一次小评，要在区队(班组)之间开展自评、互评活动，相互督促，将安全目标管理考核实绩作为创先争优的主要依据。5、每季度由安监处牵头组织对各科室安全目标实行跟踪检查和监督考核，年终由矿组成安全生产目标考核委员会，对本年度各单位完成安全目标情况进行考核。五、各科室对本科室的安全生产，安全质量标准化、工业卫生指标，应经常进行监督，确保安全生产。六、各科室、班组的安全目标管理要与创先争优活动相结合，每季度进行一次小结，班组之间开展自评、互评活动，相互督促，将安全目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据。七、每季度由安监处牵头组织有关职能部门对各科室、班组的安全目标实行跟踪检查和监督考核。八、具体措施1、矿、科、岗位各级领导坚持24小时不间断值班制度，值班期间不得擅自离开工作岗位，要求值班领导有事外出必须向调度值班领导请假，调度值班领导有事外出必须向矿长请假。2、矿、科、班组各级干部必须按时参加调度班前会，根据现场情况详细布置安全工作。 3、严肃请、销假制度，各级干部有事外出必须严格按规定请假。 4、矿领导实行现场带班制度，坚持与员工同上同下；职能科室实行跟班下井制度，每班必须有跟班干部现场指挥。5、矿值班领导要不定期对有关岗位进行查岗，矿值班领导及调度值主任要对现场跟班队干部及各类岗位人员进行查岗，凡查出脱岗者均按“三违”处理。6、矿成立夜班查岗组，由