生产班组范化管理标准(征求意见稿.doc

贵州电网公司企业标准 生产班组规范化管理标准 （试行） 2009-11-01发布 2009-11-01实施 贵州电网公司 发布 前 言计划、作业、培训、资料及管理等工作内容根据中国南方电网公司特定本标准。 本标准由生产技术部提出归口。本标准主要起草人： 陈乾 黄海林 犹登亮 朱承贵冯树槐叶文波 彭朝晖 毛天奇陈钢冉庆和本标准主要审查人员：本标准。 前 言 2 1 总则 - 2 - 2 规范性引用文件 - 2 - 3 术语和定义 - 2 - 4 人员及岗位配置 - 3 - 5 计划管理 - 5 - 6 作业管理 - 7 - 7 技术培训管理 - 7 - 8 资料管理 - 8 - 9 安全管理 - 9 - 10 班务管理 - 11 - 附图1： 生产性计划管理流程图 - 14 - 附图2：计划性工作作业流程 - 15 - 附图3：紧急缺陷及事故抢修作业流程 - 16 - 附表1：xxx班x年x月生产工作计划 - 18 - 附表2：xxx班x年x月第x周工作计划 - 19 - 附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工记录 - 20 - 附表4：xx年xxx班员工年度绩效管理表 - 22 - 附表5：会议记录 - 31 - 附表6：安全活动记录 - 33 - 附表7：生产班组基本办公及生活设施配置表 - 34 - 附表8：生产班组基本安全工器具配置表 - 35 - 附表9：XXXX班安全工器具（或仪器仪表）清册 - 36 - 附表10：XXXX班安全工器具检查表 - 37 - 附表11：XXXX班备品备件台帐 - 39 - 附表12：XXXX班备品备件领用登记薄（清册） - 40 - 附录1：作业指导书格式 - 42 - 附录2：资料盒编号原则 - 45 - 附录3：文件夹编号原则 - 46 - 附录4：生产班组应配备的国家法律、行业规程及标准 - 47 - 附录5：生产班组应配备的中国南方电网公司规程、标准和规定 - 48 - 附录6：生产班组应具备的管理标准和制度 - 49 - 生产班组标准1 总则 1.1 为规范生产班组的管理工作，，特制定本。 1.2 本标准适用于各生产班组。 1.3领导、管理人员应熟悉并遵循本。生产班组人员1.5 对生产班组检查、评比工作，应遵循本。 下列文件中的条款通过本的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本。 中华人民共和国中华人民共和国安全生产法中华人民共和国电力法DL 408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分） DL 409-91电业安全工作规程（电力线路部分） Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（发电、变电部分） Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（电力线路部分）Q/CSG1 0006-2004 电气Q/CSG1 0701-2007输变电设备缺陷管理标准 Q/CSG002-2008　110kV及以上变电站运行管理标准 中国南方电网供电企业人力资源配置标准 计划管理d 非生产性工作。 5.3.2月度工作计划编制依据 a 年度工作计划。 b 上月未完成的工作。 c 上级下达的生产指令和其他工作任务。 d 非生产性工作。 5.3.3 周工作计划编制依据 a 月度工作计划。 b 上周未完成工作。 c 临时生产任务。 d 非生产性工作。 5.3.4 日工作计划（派工记录）编制依据 a 周工作计划。 b 前一日未完成工作。 c 临时生产任务。 d 非生产性工作。 5.4 工作计划管理主要包括生产部门下达工作计划、工作计划编制、工作计划执行、工作计划调整、工作计划回顾总结等环节。 5.4.1 工作计划编制 5.4.1.1年度工作计划 a年度工作计划编制应按照全面性、系统性和统筹性的原则，结合班组自身实际编制，经班组讨论，报车间批准后执行。编制格式见附表1。 b年度工作计划要具有超前性和可控性，制定的计划应尽可能在班组现有资源的情况下通过努力能顺利完成。 c年度工作计划编制完成并经讨论报批执行计划应形成闭环管理根据年计划并结合当前报批执行a周工作计划应根据月度工作计划的开展情况于每周五提出，经班长审批后执行。 b周工作计划应具体细化到每一天，并分解成班员的个人（周）日计划。 c 重大缺陷处理等工作，应作为周工作计划的内容。 d周工作计划按月存档，编制格式见附表3。 5.4.1.4 日工作计划（派工