电梯产品发管理制度.doc

产品研发管理制度 1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了公司产品研发的要求。 本标准适用于公司各部门。 3 术语和定义 3.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 3.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 3.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 4 职责 4.1总工程师 负责组织编制公司年度产品研发计划 协调处理计划在执行过程中出现的问题 对计划执行情况进行监督和考核 4.2各部门主管 负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。 4.3销售部 负责收集和提供市场需求产品的信息 提出产品研发项目建议。 4.4人力资源 负责产品研发人员的合理配置。 4.5研发部 负责提出产品研发项目 负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证 负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。 4.6制造部 负责产品试制的生产计划制定和生产的组织 负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。 4.7仓储供应部 负责产品试制所涉及到的采购工作。 4.8质量技术部 负责产品试制的检测和记录工作。 5 产品研发管理 5.1产品研发项目提出 5.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部和研发部在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总工程师提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。 5.1.2国际贸易部、代理商开发部、销售部、质量技术部和研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司研发的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。 5.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司总经办，经评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。 5.2产品研发项目决策 5.2.1每年12月20日之前，总工程师负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由总工程师负责向研发部下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。 5.2.2研发部主管在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报总工程师签字批准。 5.2.3总工程师负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交档，以便有关人员对产品研发情况进行监控。 5.2.4日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按5.2.1至5.2.3的规定办理。并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时交档。 5.3产品设计管理 5.3.1设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述； c）采用的技术标准； d）产品设计计算书； e）土建布置图； 5.3.2工作图设计 工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、物料清单、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。 5.3.3编制试制鉴定大纲 试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备： a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和