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浅谈提高中小企业核心竞争力的对策 企业核心竞争力是企业独具的、内质的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。是中小企业发展的根本保证。是中小企业的生命线，是中小企业运行、发展的动力源。当前我国中小企业在经济社会可持续运行中发挥着极其重要的作用，我国中小企业未来如何发展已备受社会各界的普遍关注。因此，认识与培育核心竞争力促进中小企业的科学发展，具有重大的现实意义。 一、企业核心竞争力的概述 （一） 核心竞争力的概念 核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能为企业带来超额利润的独特能力，主要包括核心技术能力、组织协凋能力、对外影响能力和应变能力。其真正内涵是让消费者得到真正优于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 （二） 中小企业核心竞争力的特征 ： 价值性：企业核心竞争力具有战略价值。一方面，企业核心竞争力能为消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，企业核心竞争力能为企业的可持续发展创造持久的竞争优势 ，给企业带来超额利润。 延展性：企业核心竞争力是一种基础能力，是一个坚实的平台，支撑企业向有生命力的其他领域延伸、发展、推动企业做强做大。 独特性：企业核心竞争力是企业在长期经营过程中培育积累出来的 ，蕴含于企业文化 、融合在企业的深层、为员工所专用，其他企业是很难模仿和替代的。正如海尔的核心竞争力。很多企业都去学习参观、模仿，都学不到其中的精髓，即使学到了一些简单的行为规范，时间一长都丢了。 动态性：企业核心竞争力是一个动态过程，是一个开放的系统，企业在发展过程中可以通过不断完善、发展，提升核心竞争力，促进企业可持续发展。 （三） 核心竞争力的构成 构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑： 企业的规范化管理：企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。 资源竞争分析：通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有具体应该怎样运用。 竞争对手分析：对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势。企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。 市场竞争分析：对市场的理解直接影响到企业的战略决策。如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。 无差异竞争：所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。 差异化竞争：差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜 。 标杆竞争：所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手。在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。 人力资源的竞争：人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力 ，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。 中小企业核心竞争力的分析 我国中小企业核心竞争力现状。我国中小企业核心竞争力的三个层面都不同程度地存在着问题。在核心层价值观层，我国中小企业大多没有先进的价值理念做指导，企业注重短期利益而不注重对好的企业文化的培养。具体表现为许多中小企业片面强调公司或个人利益，而缺乏服务社会和公众的意识。好些企业的价值观中过分强调物质层的建设，而忽视了员工内心的要求等。从组织制度与管理层来看，我国中小企业组织结构不够科学，企业管理结构不堪一击，多数中小企业战略管理不够完善和科学。从最外层资源要素层来看，我国中小企业普遍存在着资金短缺，融资难的问题。企业技术水平低下，创新能力不足。企业管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺。企业信息化水平不高等问题。这些问题综合起来表明，我国中小企业核心竞争力相对较弱，核心竞争力面临着提升难度大、提升所需时间长的困境。 在分析我国中小企业自身素质现状的基础上总结出影响我国中小企业核心竞争力的主要因素包括企业管理组织能力企业技术创新能力企业信息资源整合能力企业市场营销能力等 （二）技术创新能力薄弱 当前我国中小企业技术创新能力受到限制，具体表现为：(1)企业研发投入严重不足；(2)技术人才极度匮乏；(3)经营观念陈旧。以上三方面原因致使我国中小企业技术创新能力弱，这成为制约着我国中小企业核心竞争力提升的又一重要因素。 公司管理缺乏制度 我国中小企业中有相当部分是从家庭作坊式发展起来的，内部组织结构简单，所有者亲自管理，这样虽有利于对生产经营活动实行直接控制，低产品成本，发挥企业的生产效率，但随着企业的发展、壮大，国内外环境的不断变化，使中小企业高效运行的制度及管理逐渐成为其经营管理的障碍。应该说目前一部分企业已具有了自己的核心竞争力，但大多数的中小企业还缺乏核心竞争力，主要