2015年大总结选读.docx

同舟共济迎挑战齐心协力稳发展——2015年度工作总结耿惠康同志们：时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2015年，国际国内经济形势持续走低，特别是建筑行业产能过剩、市场低迷。在这样的大背景下，我们经历了很多困难，遇到了重大挫折，也给我们带来了不少挑战。行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。今天，我们在这里召开公司年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、总结教训、分析问题。为新一年如何面对更加严峻的市场形势明思路、定措施、做准备。第一部分：2015年度工作回顾2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，加上公司资金缺口较大、市场后劲乏力、管理凸显漏洞，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数量低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了各项目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇2015年公司生产任务压力较大，市场招投标规则的改变，给我们的投标项目中标带来了诸多的不确定因素，加之新开工项目数量减少，已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元（上报32.68亿元），累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。全年完成产值超亿元的单位有9个，分别是八分公司（6.13亿元）、常达分公司（3.86亿元）、城北分公司（3.12亿元）、城南分公司（2.25亿元）、盱眙分公司（2.23亿元）、二〇九项目部（1.73亿元）、一〇三项目部（1.44亿元）、直属项目部（1.41亿元）、无锡分公司（1.37亿元）。从总体情况来看，70%的单位产值完成指标与上年相比，都有了不同程度的下降，其中有8个单位的下降幅度超过了50%，形势很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，各单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为19.14亿元，这也意味着，2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥补后劲不足问题。在上交管理费上，位列前几名的分别是：八分公司（802万元）、城北分公司（710万元）、城南分公司（625万元）、才良分公司（256万元）、三分公司（235万元）、九分公司（226万元）、一〇二项目部（214万元）、一〇三项目部（200万元）。这里，我要表扬黄才良同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，无论是从企业文化建设到工艺工法创新、还是从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，黄才良同志始终站在行业发展的潮头，以快人一步的发展意识，探索着行业发展新思路，并且已经取得了很多的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，黄才良同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然黄才良同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是武建集团的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开武建公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了很大的贡献。还有吴仲华、张国忠、姜友中、周坚、王建伟、薛正琪、潘红光和朱国金等同志，在当前资金紧缺、工程款难收的情况下，他们能精打细算，压缩非生产性开支，有困难自己克服，特别是吴仲华、姜友中和潘红光，还是公司的存款户，充分体现了他们敢于担当，责任心强和集体至上的大局意识。希望各单位都要向他们学习，处处以公司的大局为重。其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成产值3.47亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土56万方，产值达到1.8亿元，保持了较为稳定的态势。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，建筑市场给企业发展带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提