2017年-4月管理学原理-阶段测评4(2014年版)选读.docx

管理学原理-阶段测评4（2014年版）1.单选题1.1 3.0 （）设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点时，就向供应商发出订货请求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量。您答对了a分类法b经济批量法c订货点法d定期补充法将库存分为ABC三类，A类物资价值占总数的80%，但数量只有20%左右；B类物资数量占20%，价值占15%，而C类物资价值仅占5%，但数量有60%。经济批量法是企业在保证满足均衡生产需要的条件下，通过费用计算和确定最低的合理生产批量的数学方法订货点法是设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点时，就向供应商发出订货请求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量采用固定的订货时间间隔，每次的订货数量为将现有的库存量补充道期望水平库存量所需订购的数量1.2 3.0 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（）您答对了a积极强化b消极强化c惩罚d忽视剥夺已有的的东西这是惩罚1.3 3.0 按照管理方格论，重点抓生产任务，不大注意人的因素属于（）管理您答对了A1．1b1．9c9．1d9．9（1）1．1表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；（2）9．1表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱乐部式管理，重点在于关心人，企业氛围友好，不大关心生产任务；（4）5．5表示中间式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务一般（5）9．9表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来。1.4 3.0 双因素理论的提出者是（）您答对了a马斯洛b赫茨伯格c麦克莱兰d弗鲁姆双因素理论的提出者是赫茨伯格1.5 3.0 运营预算中最基本和最关键的是（）(2013．04真题)您答对了a销售预算b生产预算c直接材料采购预算d推销及管理费用预算运营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。1.6 3.0 沟通网络中，开放式的网络系统是（）您答对了a链式bY式c轮式d全通道式全通道式沟通是开放式的网络系统全通道式沟通的优点是:该网络是高度分散的，组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制。所有成员是平等的，人们能够比较自由地发表意见，提出解决问题的方案。各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很小。组织内士气高昂，合作气氛浓厚，个体有主动性，可充分发挥组织成员的创新精神。比环式沟通的沟通渠道开阔，弥补了环式难于迅速集中各方面信息的缺陷全通道式沟通的缺点是:沟通渠道太多，易于造成混乱。对较大的组织不适用，在一个较大的企业组织中，各成员不能都有彼此面对面的接触机会。沟通路线的数目会限制信息的接收和传出的能力。信息传递费时，影响工作效率。1.7 3.0 （）以管理原理为评价准则、系统地考察、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效。您答对了a管理审计b内部审计c外部审计d财务审计管理审计以管理原理为评价准则、系统地考察、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效。1.8 3.0 领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）您答对了a主管人员的权力与非主管人员的权力b职位权力与任务结构c体谅和体制d民主领导与专制领导领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表体谅和体制。1945年，美国俄亥俄州立大学教授斯多基尔、沙特尔在调查研究基础上把领导行为归纳为“抓组织”和“关心人”两大类。“抓组织”，强调以工作为中心，是指领导者以完成工作任务为目的，为此只注意工作是否有效地完成，只重视组织设计、职权关系、工作效率，而忽视部属本身的问题，对部属严密监督控制。“关心人”，强调以人为中心，是指领导者强调建立领导者与部属之间的互相尊重、互相信任的关系，倾听下级意见和关心下级。调查结果证明，“抓组织”和“关心人”这两类领导