方案产生与决策创意.pptVIP

方案產生與決策創意 序論 一般的決策者在面臨決策問題時，通常以現有的選擇方案進行比較與評估，專注於現有方案的選取，因而產生了「現成偏差」（availability bias），產生「既存狀態的偏差」 除了用好的決策模式進行有效的評估方案外，放大方案思考的視界並發揮決策創意亦是提升決策品質的好方法 選取方案時，應注意下列三點原則： 未納入考慮的方案，就不可能被會選取。因此忽略方案產生的重要會導致未被考慮的選擇方案可能比現存好 不管可供選擇的方案有多少，都比不上一個好方案，因為最後的決策必然是其中的一個。也就是說，如果可供選擇的方案與目標沒有合理的搭配，則未必能選出其中最好的 千萬不要將自己侷限在有限的方案和思考方向中，因而限制方案產生的範圍 大綱 創意產生的概念和階段 方案創新的思維方式 產生較佳方案的關鍵 方案的類型 方案產生過程中可能發生的錯誤 過濾過多方案的方案 適可而止，進入下一個決策步驟 結論 創意產生的概念和階段 方案產生過中最難突破的即是以創意產生方案，然而創意到底是什麼呢？創意是非常容易察覺，但是不能夠清楚定義，因為一旦創意被明確的定義，則此創意就可以被分析並進而系統化產生，如此將不復創意所強調的原創性 Wallas(1926)提出創意產生的四個階段如下 事前準備(preparation) 蘊釀(incubation) 靈光一現(illumination) 驗證可行性(verification) 方案創新的思維方式 方案產生的過程可分為三階段 第一階段方案產生的過程中所思考的維度與範圍 價值專注 (Value-focused Thinking） 相對於方案專注的思維方式，從目標的意義和努力方向推論所得到的方案，可以決定方案的相對價值 目標層級（objective hierarchy）與價值樹（value tree）也可以提供決策者作為思考其他決策方案的工具 決策者可以利用所建構的基本目標層級及相對應的評估屬性來刺激思考其他方案的可能性，亦即依據評估屬性所建立的向量空間，將方案構成的邊界（frontier）往外推移，如圖上所示 習慣領域 (Habitual Domains) 每個人大腦所編碼、貯存的知識、經驗、思想、方法、技巧以及各種信息等，經過相當的時間以後，如果沒有重大事件的刺激，這個編碼和貯存的總體，將處於相對穩定的狀態 習慣領域穩定後的表現具有雙重性質 表明我們較為穩定的智慧和經驗，反映我們的工作較為成熟和老練，有助於我們提高效率和效果 可能阻礙新信息的進入和接受，容易產生守舊思想，缺乏創新精神 習慣領域可以透過虛心學習的態度以及升高一層觀察思考、自我前後比較、事物相互聯想、改變與事物有關的參考和「以退求進」等進行擴大。(游伯龍，1998) 創意檢查表（Idea Checklists） 利用創意檢查表進行有系統的檢討，涵蓋各種創意的來源及方案的範圍，以找出各種可能的方案 Osborn(1963) 激發創意的九個問題分述如下: 創造其他用途 引進新的意涵 修正或改變既有方案 放大既有方案 縮小既有方案 譬喻聯想（Metaphorical Thinking） 可以幫助決策者從決策者過去的經歷，找尋類似於決策問題的經驗，提供解決方案的可能來源， 人類的思考方式通常是藉著聯想的程序，因此遭遇決策問題時我們往往也以同樣的思考方式來處理遭遇的問題 決策者應用譬喻聯想時，必須謹慎避免產生「框架效應」，在這種情況下，如果決策者有錯誤的聯想，提出的解決方案可能不是解決問題的最佳方案，這樣的思考方式有時候也限制了我們提出更富創意的決策方案的能力 策略產生表（Strategy Generation Table） 策略產生表(Howard, 1988)是藉著將解決方案的構成要件解構成元素後，藉著構成元素的不同組合方式以產生新的方案，固然有些組合而成的新方案可能不可行，但是透過不同組合嘗試以產生新的方案，其中有可能因而產生較好或從未想到的方案 《孫子兵法》也說：「戰勢不過奇正。奇正之變。不可勝窮也。正奇相生。如循環之無端。孰能窮之。」 策略產生表－以整型方案示例 群體決策技術(Group Decision Technique) 「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」正是群體決策的精神所在 群體決策的方法可以用來產生新的方案 腦力激盪法(Brain storming)外 名目群組技術（Nominal Group Technique，簡稱NGT） 德菲法(Delphi method)等方法 TRIZ法 蘇聯Altshuller在審閱二十萬件專利後，發覺工程上發明的模式是有跡可循，因此歸納出39個參數及 40個原理，藉此將一個問題系統化，形成實用可行的創意原理，並以快速及效率化的運