第10章采购成本管理3.ppt

* 5.?Early?Supplier?Involvement（早期供应商参与，ESI） 这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance?Specification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。? * ?6.?Centralized ?Purchases（集中采购） 各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。 * ?7.?Consortium?Purchasing（联合采购） 主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party?Purchasing），专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务。? * 8.?Design?for?Purchase（为便利采购而设计，DFP） 自制与外购（make?or?buy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。? * ???9.?Cost?and?Price?Analysis（价格与成本分析） 这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。? * 10.?Standardization（标准化） 实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。 但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。 * 降低采购成本的新思路 (1)优化整体供应商结构及供应配套体系。 (2)通过对现有供应商的改进来降低采购成本； (3)运用采购技巧，如谈判技巧、成本结构分析、折扣优势； (4)将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等因素综合考虑。 * 美国密执根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果：降低采购成本的方式 成本降低幅度?供应商参与产品开发 42%?利用供应商的技术与工艺 40%?利用供应商开展即时生产 20%?供应商改进质量 14%?改进采购过程及价格谈判等 11% 欧洲某专业机构的另一项调查：降低采购成本的方式 成本降低幅度?通过价格谈判降低成本的幅度 3-5%?通过市场调研比较优化供应商 3-10%?通过发展伙伴型供应商并 对供应商综合改进 10-25%?供应商早期参与产品开发 10-50% * 练习题 1、采购成本除价格外，还应考虑的因素包括（ ） A价格的稳定性或走向 B不同订购数量的价格变化 C付款方式与结算方式 D交货地点 ABCD * 2、价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点：（ ） A以采购品或材料为中心； B以功能性研究／设计构想为主； C以团队组织共同努力、共同设计； D以成本分析为中心，节约采购成本； BC * 3、价值分析中的价值系数指的是（ ） A功能比成本 B性能比价格 C质量比价格 D质量比成本 A * 4、降低采购成本的最高境界是（ ） A通过谈判降低采购成本 B通过价格折扣降低采购成本 C通过供应商早期参与产品开发降低成本 D通过招标的方式降低成本 C * 5、以下哪项是学习曲线的主要表现形式：（ ） A随着累计产量的增加，生产过程中的报废率、返工率保持不变 B随着累计产量的增加，工人愈趋熟练，生产效率不断提高 C生产批次不断优化，设备的设定、模具的更换时间不断增加 D随着累计产量的增加，原材料采购成本不断降低 B * 本讲总结 采购是关系到“花钱”的工作，所以“成本观”是采购学中的第一观念；但围绕着成本观念，目前又出现了“质量观”、“价值观”、“战略观”等，但采购的最终目的，还是“聪明”地花钱（并不一定是少花钱）； 从对采购价格的关心，到对采购成本的关心，到对采购商品“价值”的关心，这是一种观念的更新的进步； 对采购价格的分析、对采购成本的分析、对商品价值的分析，是从不同的角度进行的，适用于不同的条件。 从战略的观点看，进行采购成本分析，既要关注供应商的成本结构，又