《稻盛和夫实学》-读书分享.ppt

《稻盛和夫的实学》 --读书分享;稻盛和夫的实学;我想明确企业经营中重要原则与会计的关系。 “销售最大化、费用最小化”就是企业经营的原点 增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用。我意识到这样去经营才更合乎道理。（数据支持）; 增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来。;夜间面条摊贩的经营 我常常考虑，为了培养经营者，用一个极端的方法，让他们拉着卖面条的车，在街头叫卖，或许是最有效的实习方法。 拿5万日元做本钱，送他们去实地训练，一个月后这个5万日元变成了多少，这就是你的成绩。;首先遇到的是问题是进货。 ;其次是汤料。 可以买很贵的鲣鱼干，买鱼屑。所找窍门不同，成本就不同。做出价廉物美的面条，需要动脑筋想办法。 ;作为作料的“鱼糕”、“炸豆腐”、“葱”也有讲究。 最重要的还是定价。;即便一个晚上的差距不大，一年下来差别就会很大，有人可能从摊贩发展为颇具规模的加盟连锁店。 不是那宗生意本身的好坏，而是商人能否把生意做成功。 ;由数据极为单纯地表达出来。 如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者。 （及时性，准确性）;所以会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理多么正确，但如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。 会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。;急速发展的中小企业突然破产就是例证。因为缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度，作笼统账，导致经营判断错误，最终资金周转不灵，走进死胡同。 必须构筑能够一目了然地反映经营状况，并彻底贯彻经营者意志的会计系统。;不懂数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。看到财务部门提交的结算报表，就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。;我就要求各个部门都作月度结算资料，“那样乱花费用”、“材料费占销售比率太大”，经营上的问题也自然浮现。采取相应对策，改进后的数据在下一个月的结算表上马上就会反映出来。;按常识，月度结算表等财务报表，财务部门都按照规定的格式制作，但这对经营都没有什么帮助。为此，经营者对会计发充分理解，让结算表能够清晰地表达经营状况和存在的问题。 经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者能实现真正意义上的经营。; 实践的基本原则（七大原则之一） 直接为经营服务的会计学 ;“一一对应”必须在企业活动的每个瞬间都予以贯彻。 出货给客户时，必须开出货单，计算销售额，然后作为应收货款管理，一直跟踪到回收货款为止。 ;伴随物品流动、金钱流动的事实，全部都要一一对应，它对保证企业健康运行具有重大意义。;筋肉坚实的经营原则（彻底地实行筋肉坚实的经营） 经营者必须塑造一个没有赘肉、筋肉坚实的企业。“彻底地实行筋肉坚实的经营”，这句话来表达。这是我的会计学的精髓。; 使用二手设备降低生产成本;京瓷创立初期，资金不足，凡事节俭。办公室的桌椅不买新品，而是到旧货店，从堆积如山的二手货中淘回便宜的不锈钢家具。新员工进来，也只买二手桌椅。 ;用的东西廉价处理，卖出的价格只有新品的几分之一。;现场的技术人员总想引进新设备，“机械设备，如果二手货顶用，就用二手货。” 即使用性能优良的新机器，也不允许轻易购买。要千方百计，钻研改进，把现有设备使用。 ;创业后不久，我出访美国，并有机会参观作为竞争对手的美国陶瓷企业。那里整整齐齐排列着最新的德制作的先进冲压机械，机械的运动富有节奏感。 当时的京瓷却使用自己设计的土设备，操作起来十分费力。;当时我询问“一台机器要多少钱”时，车间主任说了一个让无目瞪口呆的价格。 京瓷用自制的土设备效率是它的一半，价格只是它的几十分之一，从设备的投资总额和投资效率来比较，京瓷的自制设备更划算，可以胜过他们。;一般人们不会作这样的计算，看到最新式的机械运行流畅，就想尽快引时，迎头赶上。进行这样的设备投资，一定可以提高生产效率，而且可以获得使用尖端技术的满足感。 这种追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用。;设备投资导致折旧这种固定费用的增加。同时，人工费占了固定费用的大部分。特别是间接部门一不注意就容易增加人员。;实行筋肉坚实的经营 ——把盈亏平衡点降下来。;工程技术人员和经营者往往希望购买最先进的设备，以为不这样就会在竞争中落败。由于购买高额设备而使固定费用大增加，反而削弱了经营体质。 对这一点，经营者应有充分的认识。;设备也好，员工也好，经营企业必须防止在这两方面增加固定费用。 经营者以为积极进取，但回头一看，固