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加盟红旗连锁超市可行性调查报告.doc 9页

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加盟红旗连锁超市可行性调查报告
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加盟红旗连锁超市可行性报告 目录 一、简介 1、概况 2、项目简介 二、 目标市场分析 三、 新店选址分析 五、 企业内部分析 六、.红旗连锁加盟条件和成本核算 七、SWOT分析及建议 简介 概况: 加盟连锁企业名称:红旗连锁股份有限公司 加盟红旗连锁地址: 主要负责人 项目简介 该项目初步计划定为以“服务大众,方便于民”为宗旨的红旗连锁超市,该店面地址位于都江堰天乙街,该街道主要优势是具有大量的住户区,市场容量大! 前言 成都红旗连锁有限公司成立八年来,现已部发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市,就业员工上万人;拥有两座现代化的物流配送中心;与三千多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。公司经营业绩跨入全国商业企业百强。 红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,以“方便、实惠、放心”为经营理念,以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位,以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式,以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则,树立 “热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神,通过八年时间的具体实践,形成了以贴近社区及高校等中小型便民超市为主的经营模式。 本次调查研究主要是通过市场走访调查和登录官方网站的相关信息,同时对相关二手资料进行了详尽的研究,根据我们得到的数据以及各方面的综合考虑,得出在都江堰天乙街附近开一家红旗连锁超市加盟店可行性报告。 目标市场分析 我国目前连锁超市发展状况 随着人们生活水平的提高,人们的消费观念也日益发生着变化,效率化、规模化、购物环境舒适的超级市场也越来越受到消费者的青睐,连锁超市在中国已有10多年的历史,从1994年至今,中国连锁超市的年平均增长速度为70%左右。并迅速向大中城市蔓延,新增店铺速度数量也直线猛增。 连锁超市采用“顾客自我服务,一次购齐”的销售方式,以经 营食品和日用品等中低档商品为主。以“高周转率,低利润率和物美价廉销售为经营方针。其实质是专业化采购与分散化销售相结合,统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格是连锁经营的基本规范和内在要求,促进中国连锁超市的发展对其生产、流通、消费以个国名经济的发展都具有重大的意义。 我国连锁超市的市场特点 1、连锁超市作为创利水平很低的业态,盈利的关键在于大规模经营。 2、红旗连锁的发展依靠抢占店铺资源,迅速形成规模,在竞争中强势推进。红旗其店铺主要集中分布在本省,坚持以直营店为主,加盟店为补充的稳健扩张思路。 3、连锁超市目标人群 学生和上班族是便利店的主要消费群体。网购逐渐成为社会主流消费方式。特别是上班族购买力强,更乐于选择网购,便利快捷,送货上门。红旗连锁应紧密关注消费者的需求,提供差异化服务来降低消费者的议价能力 新店选址分析 红旗店铺选址一般选在人口密集的居民小区,尽可能的贴近百姓,与洋超市大卖场展开错位竞争,让消费者感受“红旗就在身边”的经营特色,尽最大可能体现超市业态的便利性。在一个商圈内红旗连锁超市的服务功能经营时间等方面实现互补,满足不同的消费者的需求。 企业内部分析 企业文化 服务宗旨:服务大众方便人民 经营宗旨:诚信经商便民利民 经营理念:方便、实惠、放心 市场定位:红旗连锁——您的好邻居 红旗精神:热情、真诚、团结、敬业 管理模式:统一形象、统一采购、统一价格、统一服务、统一考核、统一配送 管理干部行为准则:忠于职责廉洁奉公为人正派,心怀大局 经营业态:以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企 市场定位 红旗超市脚踏实地的把市场定位于区域市场领先者,把商品定位于普通百姓的日常生活用品。在连锁店的布局、规模上,突出“便民”的特点,开设中小型超市 商业合作关系 红旗连锁与3000多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系,为供应商开通了信息网络查询系统,通过该系统供货商可以及时了解市场情况,大大降低市场风险,提高企业运转效率 红旗连锁为了适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐,红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”,实现了公司——分场——财务——配送等联网,加速商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率,提高了企业的现代化管理水平,为企业的规模化发展提供了技术保障。 领导魅力 红旗连锁十年来的健康发展,离不开党的好政策、董事长曹世如同志不断探索、勇于创新、

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