安全检查与专题调研工作汇报.docVIP

安全检查及专题调研工作汇报 为实现“用未来管理现在，用现在确保未来”的总体思路，落实科学发展观，进一步规范公司安全生产管理。按照《XX安全生产管理规定》和《XX安全工作检查办法》的要求，为了验收各分公司XX年度安全生产大检查隐患整改成果，为安全生产工作的正确决策提供科学的依据。安全工作调研组对XX、XX和XX分公司进行为期5天的安全检查、调研，具体调研内容如下： 一、基本情况 公司XX年度检查调研组从对上述三个分公司检查调研结果来看，一是XX领导十分重视安全生产工作，在5个方面（安全隐患普查上、制定责任目标上、安全管理上、资金投入上和设施建设上）给与了极大的关注与支持，为安全生产工作铺平了道路，为公司又好又快地发展奠定了坚实的基础。二是XX年终公司安全考核中发现的问题与隐患，各单位基本上都能积极采取有效措施，制定整改方案，对隐患进行有效整改。 二、存在的问题 （一）在检查调研过程中发现，被检查调研的三个XX都或多或少的存在一些问题：一是安全工作组织机构设立虎头蛇尾，尤其在各分公司营业部各班组设立的兼职安全员对自己的安全职责不清，有其名无其责。二是文件制度的执行力存在“棚架”现象，也主要表现在XX，公司或分公司的文件制度在执行的过程中，到分公司XX就不能及时的向下传达，基层员工对文件制度的知晓率较低，三是安全生产资金问题上，公司目前处于高速发展时期，个别单位安全意识不强，不能正确处理发展与安全生产的关系，主要表现在预算金额较低或不能足额提取，致使安全工作开展举步维艰。分公司资金管理委员会在没有听取安全部门的意见情况下，直接降低或削减安全资金预算，虽有个别分公司的后期预算调整，但在争取上较为困难，在一定程度上阻碍了安全工作的开展。四是安全设施建设薄弱，在XX公司、XX公司的文件要求下，仍有部分分公司没有较好的执行，如：工程建设“三同时”、办公楼和XX的监控系统（含视频监控、防盗报警系统）、消防灭火系统等，致使安全设施建设力量薄弱，不能有效地为公司又好又快地发展保驾护航。五是安全用电不安全现象尤为突出，XX共同存在不同程度的隐患，因专业性较强，普遍存在无人管、无人敢管的尴尬局面，其问题如下：a电力线路不规范：照明线和插座线混用、主电细分线粗、主开关小分开关总量大；b用电不规范：临时线路、私拉乱扯、标识不明、开关无防护；c用电安全管理不够：安全用电流于表面、思想上重视但行动中得不到体现、；d对施工单位没有监管，专业技术不够、没有专业维护力量。六是XX缴款安全问题亟待解决。目前是共性的重大安全隐患，XX人员编制基本是2-3人（多数为2人且为女员工），每天的营业款在XX—XX元不等，公司财务、安全管理部门从安全角度考虑明确要求，当日营业款必须上缴至当地金融部门，XX内严禁有过夜现金。检查调研中发现，一是金融部门每天X时开始盘点，所以全省各乡镇XX的交款时间一般为每天下午的四点半左右，特别有规律性，一旦让不法分子得知这一规律，后果不堪设想；二是XX从安全角度出发交款须有两人共同交款，但是如果这样一来，XX务必要关门停业，这样就违反了服务纪律，影响了营业收入，还给用户带来一些负面的影响。但是如果不这样去缴款，其XX和交款人员都是一个人，就会出现不同的危险因素。 （二）对被检查考核单位存在的问题和隐患集中汇总时发现:被上级发现的隐患，整改时低调处理，只对发现的隐患进行整改，对于本单位其他部位存在共性问题，不能够举一反三，全面进行整改。分析其原因有二：一是整改资金不足，整改时避重就轻；二是安全管理人员思想认识不到位，缺乏全局意识和责任意识。 三、存在问题的解决方案和建议 （一）狠抓安全责任制落实，建立有效的安全工作考核机制 解决方案：在各单位进一步加强落实安全责任制的基础上，建立安全部门，健全完善领导安全责任制的考核，狠抓各单位安全管理实施领导的监督机制，切实督促各单位领导安全责任制的全面落实，建立起行之有效的安全责任考核奖惩机制和安全责任追究机制。为了确保安全工作考核奖惩机制既收到实效又减少重复性工作，可以把对安全工作的考核纳入到对各单位领导班子业绩的考核中，纳入到对领导晋升的考核中，纳入到年度目标考核中，纳入到民主评议中。作为各项考核的重要内容之一，制定明确的考核标准，对安全责任事故实行“一票否决制”，使之和每名员工的政治利益和经济利益结合起来。通过考核，不断提高各层级领导、安全工作者和广大员工的安全意识，真正使安全工作起到为公司各项工作的开展保驾护航的作用。 （二）专业人员不足 建议: 站在公司发展的高度，全面评估各单位专业人员岗位的重要性、必要性，前瞻性的对专业人员配备予以配备。希望得到公司管理层的大力支持，为安全岗位增加人员编制，通过招考或其他方式，为公司安全岗位充实专业技术人员和安全管理人员，以适应公司又好又快的发展、创新及安全管理