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资料编号：FRR-[项目编号]-[序列号] 版 本：VX.X 可行性分析报告 共 页 编制： 审核： 审定： 会签： 批准： 年月日 文档修改记录 日期 版本 修改内容 修改人 批准人 目录 1 综述 4 2 市场可行性分析 4 2.1 市场分析 4 2.2 机会点、问题点 6 2.3 市场趋势和市场需求预测 7 2.4 营销目标及定位（二类项目：可以不写） 7 2.5 市场风险及市场风险规避对策 8 2.6 附件及参考资料 8 3 技术可行性分析 8 3.1 概述 8 3.2 与主要竞争对手的功能性能比较分析 8 3.3 产品兼容、组合能力及产品间影响分析 8 3.4 产品规格的技术可实现性分析 9 3.5 技术共享性分析 9 3.6 产品易用性分析 9 3.7 对外合作、外包、外购可行性分析 （二类项目：可以不写） 9 3.8 成本可行性分析 10 3.9 技术风险分析及规避对策 10 3.10 附件及参考资料 10 4 计划财经可行性分析 10 4.1 计划部分 10 4.2 财经部分（此部分内容，可根据实际情况进行裁减） 12 5 知识产权可行性分析 16 5.1 科技情报的分析与利用 16 5.2 关键技术的知识产权保护 17 5.3 附件（附件提供相关资料和数据） 17 项目可行性分析报告 （注：项目可行性分析属于产品阶段决策评审的核心部分，主要针对产品决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对项目是否立项作出综合分析。报告中一些内容来源于其他文档及归纳总结，在这里可以拷贝进来或直接引用而不大篇幅重复描述。本报告中的内容根据项目的规模、复杂度以及涉及领域新旧情况可以作适度裁剪，但须保留标题并注明裁剪理由。 文中所有斜体部分均是提示信息，编写正式文档时须删除，注明“二类项目，可以不写”，不代表所有的二类项目不写，必要时，还是要写） 关键词： 摘要： 综述 （对产品立项的可行性进行综述，主要摘录市场、技术、计划财经及知识产权分析等方面的结论，用于评审委员从整体上理解立项的可行性。如果所立项产品是新的升级版本，则需要概括说明正在销售或开发版本的现状。） 市场可行性分析 （分析市场需求情况，确定目标客户群、产品性质、产品定位、产品预计的市场份额、市场增长率、市场覆盖率等。可根据路标规划中的市场分析部分进行更新。如果是升级版本的立项则可根据上一版本的分析部分进行更新，主要分析变化了的情况。） 市场分析 （如果产品要在国外销售，则还需对产品销向国家的市场情况进行分析包括环境分析、客户分析等下列内容。） 环境分析 宏观经济（二类项目：可以不写） （主要分析国家的整体经济环境如GDP、GNP 、人均GNP 、人均GDP 、外汇储备等，国家投资、居民收入情况对产品立项的影响。以上仅是列举几个经济环境分析的出发点，并非要分析每一个要点。经济环境分析重在说明对产品立项的影响，不需分析无关的经济环境要素。） 宏观政策（二类项目：可以不写） （主要分析国家在政治、科技、外交、国防、金融、外贸等方面所采取的政策对产品市场方面的的影响。） 法律/法规（二类项目：可以不写） （主要分析国家的法律、法规对产品开发、市场销售的支持或限制。） 行业政策及变化 （主要分析行业主管部门对产品所采取的政策、管理及变化趋势对立项的影响。） 客户分析（二类项目：可以不写） 客户文化、经济、政策特征 （对选定的客户群在文化、经济、政策诸方面的特征进行分析。） 客户利益得失分析 （主要分析客户在购买本产品时所能够获得的好处，以及客户所产生的问题。客户通过比较所得与所失后决定了他是否愿意购买本产品。） 客户消费特征分析 （主要从以下方面分析： A、 购买方式：客户购买产品时所采用的方式，如付款方式（现金、买方信贷）。 B、购买习惯：客户的购买倾向，购买频次等。 C、购买流程：客户购买产品的过程，从进行市场询价到产品选型直到最后购买的全部过程。） 客户群定位 （确定我们产品的最终客户群。） 产品应用领域细分 （与同类产品相比较，自己的产品是作为一般通用产品还是作为高档次的产品等。） 竞争对手分析 （本条的分析必须站在中立的角度，客观地分析竞争对手的情况，不受主观因素的影响。） 主要竞争对手 （分析谁是或将是我们的主要竞争对手，并列举出这些竞争对手。） 渠道分析（二类项目：可以不写） （分析竞争对手