安全原理课件第四章2010安全07.pptVIP

安全生产效益主要是社会效益 安全生产口号的演变： 文化大革命前的口号是 “安全为了生产，生产必须安全” 。 文化大革命后的口号是 “安全促进生产，生产必须安全”。 改革开放以来的口号是 “安全就是效益”。 安全生产效益主要是社会效益 安全投入会改善安全状况，减少事故及事故损失，产生效益。 安全的经济效益主要是指由于避免、减少伤亡事故而避免、减少了相应的经济损失，而不是创造出新的经济效益。 在许多场合为了避免或减少人员伤亡的经济投入远远大于人员伤亡造成的经济损失。 一百多年前美国的铁道公司老板曾经说过“埋葬车祸遇难者比安装气动刹车更便宜”。 安全生产效益主要是社会效益 H. W. Heinrich在讨论安全的经济问题时，只是把经济效益作为预防事故的人道主义动机的补充。 安全生产的主要意义在于它的社会效益，即保护人的生命健康的社会效益是第一位的。 防止事故需要安全投入，需要花钱。为了保护人的生命健康，该花的钱必须得花。 最优安全投资 安全投资：为了提高系统安全性而采取安全措施所花费的费用。 安全投资在产生社会效益的同时会带来相应的经济效益，这种经济效益表现为减少事故造成的经济损失。 安全投资产生的经济效益是隐性经济效益。 最优安全投资：在一定条件下以最少的资金投入取得最大的经济效益。 安全投资的效益最大原则。 安全投资与事故经济损失的总和最小原则。 安全投资的效益最大原则 安全投资与事故经济损失的总和最小 技术经济分析与评价 对某一特定的安全措施方案的经济分析，确定其经济效益指标的绝对值，评价其经济合理性； 对两种或两种以上安全措施方案的经济分析，确定其经济效益指标的相对值，进行比较选优。 在收益相同的条件下，比较各种方案所需费用的多少； 在费用相同的条件下，比较各种方案所获得收益的高低； 在费用和收益都相对变化的条件下，比较费用与收益的比率。 费用—收益比法、净现值法、内部收益率法及投资回收期法等方法。 第五节 作业现场的安全管理 对人的安全管理： 制定安全操作规程和作业标准，规范人的行为，让人员安全而高效的操作。 为了使人员自觉的遵守安全操作规程和作业标准，必须经常不断地对人员进行教育和训练。 作业现场的安全管理 对物的安全管理： 生产设备的设计、制造、安装应该符合有关的技术规范和安全规程的要求，其必要的安全防护装置应该齐全、可靠。 经常进行检查和维修保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。 消除生产作业场所中的不安全因素，创造安全的作业条件。 作业标准化 按科学的作业标准来规范人的行为。 安全操作规程只规定了人们应该做什么和不该做什么；作业标准则具体规定了应该怎样做，怎样做得更好。按照作业标准操作，就能保证安全、省力、高效、优质地完成生产任务。 应该由工程技术人员、工人共同研究、反复实践后确定作业标准。 作业标准 好的作业标准，至少应满足下述要求： 应该明确规定操作步骤、程序。 不应给操作者增加精神负担。 符合现场实际情况。 在制定作业标准时，首先把作业分解为单元动作，对各单元动作逐一设计，然后将其相互衔接。 制定的作业标准要考虑到人员身体的运动、作业场地的布置，以及使用的设备、工具等符合人机学要求。 作业标准 身体的运动 避免不自然的姿势或身体重心经常上、下移动； 动作符合自然节奏并具有连贯性； 运动方向不要急剧变化； 动作自由不受限制； 可以不用手和眼时尽量不用手和眼； 两手有目的地动作，并且两手的动作尽可能小； 尽量借助物的力量。 作业标准 作业场地布置 工具、材料放在取用方便的固定位置； 把机械的操作部分安排在人员正常作业范围之内； 用人力移动物体时，尽量做水平移动； 移动物体时，尽量用重力； 椅子、作业台高度适宜； 合理的照明、通风换气。 作业标准 使用的设备、工具 尽可能使用工具、夹具，代替徒手操作； 尽可能使用专用工具； 把操作杆、手把设置在身体不移动就能进行操作的地方； 需要用力操作的手把，与手的接触面积尽量大些。 安全合理的作业现场布置 4S：整理、整顿、清扫、清洁 整理：把作业现场内的物品分清哪些有用，哪些无用，把无用的东西从作业现场清理出去； 整顿：把作业现场内有用的东西有条不紊地摆放整齐，并且在摆放时要考虑到使用时的取放方便，一旦需要时很容易找到。 4S、5S、6S、7S 4S: 整理、整頓、清掃、清潔 5S: 整理、整頓、清掃、清潔、躾 6S: 整理、整頓、清掃、清潔、躾、安全 6S: 整理、整頓、清掃、躾、測定、笑 7S: 整理、整頓、清掃、清潔、躾、洗浄、殺菌 １一夜一夜にひとみ