中国邮政业务单式集中采购的配货方案案例分析报告.pptVIP

第一小组成员：陈 海 张 浩 张小琼 梁流涌 邬 娜 指导老师： 介 俊 戈龙公司的奖励计划 目 录 问题概述与分析方法 分析与讨论 总结与体会 1 问题概述与分析方法 一 问题概述与分析方法 1.1 问题概述 戈龙公司是一个中型工业企业，执行总监约翰.马肯为了给那些成绩差的员工改进工作和给他们一个警告，宣布了一项旨在激励生产一线员工的奖励计划，在员工基本工资不变的情况下，运用公司数据库中的部门、员工成绩评分、性别、种族及年龄进行分析，激励那些先进生产者（占员工20%)，每人500美元的奖金；这样，155名员工中有31人将得到奖励。 一 问题概述与分析方法 1.2 分析方法 以戈龙公司提供数据为直接来源，结合定量决策方式对其155名员工的数据进行分析。我们将戈龙公司的数据分三步骤进行分析得出31人奖励名单。 2 分析与讨论 2.1 数据分析 2.2 整理提供数据进行归类，将每部门人数汇总 2.3 计算每个部门人数在总体人数的占比 2.4 计算总体及部门成绩的总体平均分。 二 分析与讨论 部门编号 人数汇总 部门总分 部门平均分 部门人数占总比 1 25 122 4.88 16.13% 2 25 135 5.40 16.13% 3 26 180 6.92 16.77% 4 17 104 6.12 10.97% 5 25 198 7.92 16.13% 6 19 113 5.95 12.26% 7 18 99 5.50 11.61% 二 分析与讨论 2.6 如下图 2.5 分析方案 计算每部门最少可得到的获奖名额。 其余10人名额为了达到提醒成绩差的员工给予他们警告，采取观察法及变量与变量值结合设立奖惩制度。 二 分析与讨论 2.7 分配方案 部门编号 获奖人数 1 4 2 4 3 6 4 3 5 8 6 3 7 3 合计 31 二 分析与讨论 2.8 奖励名单 我们运用观察法来筛选，以公司提供的成绩为中心，每个部门成绩最高分直接入选；成绩相同者结合性别、种族及年龄以达到部门获奖者比例相对平衡。 二 分析与讨论 2.9 数据分析 二 分析与讨论 二 分析与讨论 序号 部门编号 工号 性别 种族 年龄 成绩评定 1 1 136 2 2 49 6 2 1 22 1 2 43 6 3 1 123 1 2 52 6 4 1 45 1 1 24 6 5 2 148 1 2 24 8 6 2 87 1 2 60 7 7 2 78 2 1 44 7 8 2 64 1 1 33 7 9 3 112 1 1 24 9 10 3 144 2 2 36 8 11 3 129 1 1 51 8 12 3 119 2 2 28 8 13 3 116 2 2 23 8 14 3 23 1 2 48 8 15 4 105 2 2 31 9 16 4 133 1 2 45 9 17 4 134 1 1 34 8 18 5 50 1 1 23 10 19 5 82 2 2 48 10 20 5 101 2 2 36 9 21 5 108 1 2 46 9 22 5 110 2 2 32 9 23 5 140 2 1 55 9 24 5 98 1 1 27 8 25 5 61 2 2 27 8 26 6 44 1 2 57 9 27 6 142 1 2 43 8 28 6 31 2 2 30 7 29 7 11 1 2 22 8 30 7 56 2 2 57 8 31 7 15 2 1 35 7 3 总结与体会 我们秉承公平、平均的原则，充分利用所学知识，根据数据描述并结合经验和判断运用总体、部分均值及比例对戈龙公司一线员工的进行分析，并以成绩为核心，结合性别、种族及年龄选出奖励人员名单。 三 总结与体会 谢 谢 大 家 1 1 9 - 0 - 2 2 2