中石化胜利油田黄河钻井关于在基层干部队伍中开展从严格管理提升执行力的思考与建议.docxVIP

关于黄河钻井三公司从严基层干部管理的调查作者：张立泰周鹏林振芳党要管党、从严治党，关键是从严管理干部。基层干部作为兵头将尾，工作生活在生产一线，最直接与员工群众接触联系，是具体组织和贯彻执行公司党委的各项路线、方针、政策的实施者，在公司领导与基层员工中起着桥梁和纽带作用；更是在生产建设中员工群众的带头人和领头雁，在各种急、难、险、重任务面前，走在前，做表率，直接代表了党员干部的作风形象。因此，开展关于对基层干部加强从严管理，提升战斗力的调研，应对管理之难，分析管理之策，对推动公司走高端发展之路有着重要的现实意义。该报告立足于基层干部队伍的构成情况，从学历、年龄和资历上进行深度分析，找准弱项，弥补不足；同时通过剖析目前基层干部的管理现状，查找四风问题，明晰目前基层干部队伍管理方面存在的潜力及不足，为激活基层管理工作活力，提升基层干部队伍的整体素质提供决策依据、参考意见和建议。（一）基层干部队伍构成情况1、学历情况岗位合计中专以下中专专科本科及以上正职657112225副职8343131314副队长兼技术员80008合学历表上看，在整个基层干部队伍中，中专以下学历人员占到井队干部队伍的32%，学历层次偏低。但从正职、副职及副队长兼技术员中看，正职中本科及以上学历较多；在副职中，中专以下学历有43名，学历普遍偏低，达不到应有的岗位素质要求；副队长兼技术员全部为本科及以上学历，文化素质不断提升。2、年龄情况岗位合计35岁以下35-45岁45岁以上正队长兼技术员8800合计156439816从年龄构成情况表中可以看出，35-45岁人员占到基层干部队伍的63%。可以看出，我们黄河钻井三公司基层干部的年龄结构较为合理；特别是8名副队长兼技术员均为35岁以下，这说明，钻井三公司在干部提拔上向年轻人才倾斜，积极为年轻人才提供机会和舞台，已经形成了接替有序的基层干部队伍。3、岗位资历情况岗位合计1年内1-2年2年以上正队长兼技术员8611合计1562827101从岗位资历情况表中，岗位工作年限2年以上人员占到井队干部队伍的65%，工作经验较为丰富，在基层干部队伍中形成了“以老带新，以新促老”的良好氛围。（二）基层干部队伍存在的优势和不足随着石油工程板块改革的不断深入，各种思想碰撞，矛盾凸显，利益激化，这对基层干部自身素质提出了新要求，带来了新压力。有效激发和调动基层干部的积极性与主动性，对于解决基层中出现的许多新情况、新问题、新矛盾，具有十分重要的意义。一、存在的优势近年来，我们黄河钻井三公司在如何加强基层干部管理方面做了大量行之有效的工作，取得了一定成绩。特别是在当前中石化有限责任公司和胜利油田开展从严管理年活动的大背景下，公司开展了“转作风、提标准、创高端、促发展”主题活动，积极开展从严管理大讨论活动，围绕干部管理、作风建设等方面的问题进行了认真查摆，填写从严管理问题清单及整改计划，提升了基层干部的战斗力。一是干部岗位交流有条不紊。今年上半年以来，公司不断加大干部交流力度，共对72名基层干部进行了交流调整，其中调整基层正职干部27名，基层副职干部45名，并先后完成了公司40538队、40539队与北方公司40555队、50705队干部轮换工作、西南分公司干部的分流安置工作，使干部队伍结构持续优化，综合素质和履职能力进一步增强。二是基层党支部书记素质提升工程常抓不懈。抓好日常党建工作，每月一次对基层党支部书记进行月度考试。为了增强党务工作者解决实际问题的能力，积极组织参加总公司举办的基层党支部书记擂台赛，并荣获了团体一等奖、总成绩第二名的好成绩，刘艳玲同志获得最佳选手奖的好成绩。三是干部年度考核工作井然有序。为了保证对基层干部考核的公正，公司党委成立了以公司领导为组长，组织、纪委等科室负责人为成员的考核工作领导小组。按照“德、能、勤、绩、廉”等内容，分别到各基层单位对基层干部进行述职测评，基层班子测评95%以上为“好”的有19个基层单位。基层干部测评优秀率达100%的118人，优秀率大于等于95%小于100%的29人，优秀率大于等于90%小于95%的21人。四是作风建设强化执行。为确保“八项规定”真正落到实处，公司成立改进作风专项督查小组，专门制定监督检查管理办法，设立监督平台，畅通监督渠道，方便基层员工和群众监督举报。不定期对部门、基层队执行落实该规定情况进行监督检查，通报执行情况，对违反规定的通报批评，情节严重的给予严肃处理。逐步建立一套集队伍管理、监督、激励、奖惩于一体的制度体系，形成规范、高效的长效管理机制，努力打造让组织放心，让群众满意的基层干部队伍。二、存在的不足近年来，黄河钻井三公司认真落实党中央《关于改进工作作风、密切联系群