0_小松山推生产计划体制讲义.ppt

* 24.A公司SYMIX系统运行时： 生产计划与采购、制造的关系图（2W） 项目 N-3月 N-1月 N月 N+1月 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 销售预测 N月采购计划下达 N月装配日程计划 N月/上半月计划变更 MRP N月第1、2周装配用焊接件定单下达 N月装配第1、2周部件定单下达 N月第3、4周装配用内制品切板件定单下达 N月装配第3、4周部件定单下达 N月上半月装配开始 N+1月装配开始 N 月/下半月计划变更 订单发行 开始制作 到货 接收检查完 焊接完品 焊接开始 1日 8日 1~2日 4日 1日 开始制作 订单发行 1日 13日 1日 到货 装配开始 订单发行 开始制作 到货 接收检查完 焊接完品 焊接开始 1日 8日 1~2日 4日 1日 开始制作 订单发行 到货 装配开始 1日 13日 1日 N-2月 * 25. 各计划管理的过程 计划 说明 ◇年度的生产销售在库计划 每年11月制定下年度的年度生产销售在库计划，经过同销售公司的协商，报请董事会批准后实施，一般年度计划一旦确定后，不再修改，每月须将计划和实绩进行对比。特殊情况时，可以在7月的中期董事会时提出修改方案，批准后方可对计划进行变更，之后对新计划进行计划和实绩的对比管理。该计划是全公司下年度经营的基础。 ◇6个月MPS 远期的计划展望，业务会议批准后实施，6个月总量保持不变的情况下，各月的计划变动，也要业务会议批准。 ◇1个月上线计划 月末，业务会议审议后发行全月的上线计划，确定大机型计划，不含配置，但是对于特殊规格车，周期较长的在计划中标示。计划的变更需要业务会议进行批准。该计划用于市外企业的订单发行。 ◇1周上线计划 用于发行市内企业的采购订单和内制部品的生产计划用，含详细的配置计划。 ◇3日上线实际 为了应对由于部件的欠品，特别是内制部件的缺件或上线前才发现的缺件而发行的从次日开始的3天上线实际，发行对象为市内所有企业和直送工位部品的厂家。计划的变更原则为3日内的计划总量总机型品种不变，仅上线顺序进行调整。 * 23、A公司 的计划样本 ①整机销售生产在库计划 * 销售生产在库分析 在库 销售 生产 每月生产能力变化图示 全年生产销售在库图示 台 * ②、6个月 · 1个月MPS * ③、装配计划 * ④、焊接计划： * ⑤、发行后3日装配上线实际计划 · 样式 最新版标示 原计划标示 变更标示 上线日期 机型顺序 整机配置 送货基本原则 * 拜托外协企业事项： 建设各自公司的生产管理体系 努力缩短制造周期 考虑到公司的发展，整理采购环节的各项参数，杜绝6个月以上的在库，在满足订单的情况下，尽量减少在库量。 考虑设计变更的实施，外协厂家尽量囤积大量在库。 应考虑建立自己工厂的销售生产采购管理的一体化，定期管理其在库周转期间。 * * 小松山推生产计划体制详解 * 小松集团生产管理评价体系的基础（3点） GLOBAL： 全球化的工厂结构：母工厂（moden）-子工厂 SCM—SUPPLY CHAIN MANAGEMENT （供给、运输、管理）供应链管理 目前生产管理中要找到整个供应链中的最合理化。对各个环节全面考虑后最优。 CASH FLOW 现金流向，资产的效率化，通过有效合理的管理给公司的贡献。 * 供应链SCM 销售 工厂 外协企业 生产管理的管理区间 * 市场 小松山推版 SCM 自主的生产计划系统 ◇中日程计划 ◇生産计划 ◇洽谈情報 ◇按实际需求预测 代理店 工厂 ●制造部门 ●国内外协厂 ●海外供应商 ■工厂的生产 ■在库、生产计划 ●直接连接化 ●实绩、生产情报 ●每日运用 构建适应多变市场的计划体制 「提高生产计划精度、构建小松山推版SCM系统」 ◆SCM系统的内容： 情报的快速传递+按需求制定生产计划 * 1、生产管理的机能和作用 何谓生产管理： 经济、快速、轻松地生产出优良的产品，获取利润，并非单纯地“制造物品”。 从分考虑怎样管理并活用好生产的4要素： 4M：Man（人）、Manchine（机器）、Material（材料）、Method（方法） 提高生产的循环质量： 市场调查 规划·设计 计划·准备 采购·制造 采购·制造 对制造、入库的产品的评价如何？ * 2、生产管理的基本构成： 生产管理 生产准备和组织 物资准备和组织工作 生产计划 生产计划和计划任务的分配 生产控制 围绕完成计划任务所进行的管理工作 生产过程组织 方法研究 工时测定 生产组织 物资保管与发放 设备管理 编制生产计划 编制作业计划 作业分配 进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 生产管理目标 * 3、生产管理的根本目标： 为了使小松山推在激烈的市场竞争中立于不败之地，要在小松山