201309学期供应链管理作业1.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
201309学期供应链管理作业1

201309学期供应链管理作业1 单项选择题 第1题 供应链通过对()的控制,将产品通过销售网络送到消费者手中形成的一个整体功能网络结构。 A、物流、信息流、商流 B、物流、信息流、资金流 C、信息流、资金流、商流 D、物流、资金流、商流 答案:B 第2题 供应链形成的动因是()。 A、追求集成带来的实际效果,即集成效应 B、规模经济 C、距离经济 D、规模不经济 答案:B 第3题 拉动式供应链模式的流程为()。 A、生产商-零售配送中心-零售商店 B、生产商-零售商店-零售配送中心 C、消费者购买商品-零售商店-零售配送中心-生产商 D、消费者购买商品-生产商-零售商店-零售配送中心 答案:C 第4题 JIT的基本原理是()。 A、以需供应,适时适量生产 B、大批量生产 C、以产定销 D、集中生产 答案:A 第5题 新型供应链生产方式可概括为()。 A、强调大规模生产 B、大规模定制,为客户定制产品或服务 C、完全为客户量身定做 D、多批次,小批量生产 答案:B 第6题 供应链是()。 A、客户和供应商之间关系的一种发展,成为那种战略合作伙伴关系 B、一种软件,ERP的一种统称 C、是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程所组成的“链” D、是一种JIT式的生产方式 答案:C 第7题 VMI是建立在()伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。 A、供应商-制造商 B、零售商-供应商 C、分销商-供应商 D、制造商-分销商 答案:B 第8题 供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系的。 A、上游供应商 B、下游供应商 C、上游经销商 D、下游经销商 答案:A 第9题 供应链是围绕()建立起来的。 A、一般企业 B、中间企业 C、核心企业 D、物流企业 答案:C 第10题 零售商主导的供应链是典型的()供应链。 A、推动式 B、改动式 C、拉动式 D、互感式 答案:C 第11题 在供应链管理下,企业可以了解到上游企业的生产进度,然后适当调节(),使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。 A、资源计划 B、生产计划 C、营销计划 D、财务计划 答案:B 第12题 供应链可分为效率性供应链和响应供应链,其依据是根据供应链的()。 A、稳定性 B、容量与用户需求的关系 C、复杂性 D、产品在市场上的表现特点 答案:D 多项选择题 第13题 在供应链管理模式的发展过程中,出现过那些管理模式? A、制造资源计划MRPⅡ B、准时生产制(JIT) C、精益生产 D、企业资源计划(ERP) 答案:A|B|C|D 判断题 第14题 推动式供应量是以用户为核心,分销商和零售商处于被动接受接受的地位,各个企业之间的集成度较低。 答案:错误 第15题 准时生产制(JIT)是拉动式系统。 答案:正确 第16题 效率性供应链主要体现供应链的物料转换功能。 答案:正确 第17题 供应链企业间由于信息不对称存在委托代理问题。 答案:正确 第18题 供应链管理的委托代理问题中,包括逆向选择问题和道德风险问题。 答案:正确 第19题 供应商可能在签约前采取欺骗行为,称为道德风险问题。 答案:错误 第20题 “牛鞭效应”产生的原因是需求沿着供应链向上传递的过程中被不断缩小。 答案:错误

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档