- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3.1供应链的结构模型
第二章 供应链的设计构建 复习上节课内容 教学要求: 任务导入 阅读案例:戴尔供应链构建(教材24页) 戴尔公司在业界号称“零库存高周转”。在直销模式下,公司接到订货单后,供应链系统软件自动分析出所需原材料,同时比较现有库存和供应商库存,创建一个供应商材料清单,90分钟内将所需原材料送到工厂,30分钟卸载货物,并严格按照订单将原材料放到组装线,库存时间仅有7小时。 授课内容 一.供应链的基本结构要素 二.供应链结构的关键词 1.供应链的方向: 依照物流的方向来定义供应链的方向,以确 定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 2.供应链的级(一般为2到4级) 核心企业确定后,供应商级数、分销商级数: 一级供应商,二级供应商,还可递归地定义 三级供应商、四级供应商;分销商亦如此。 二.供应链结构的关键词 3.节点:指链上的各企业,且之间存在着联系。 入点、出点:把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点。 4.子网:由节点(某个大型企业)分解成很多相互联系 的小节点构成的网。 5.虚拟企业:供应链网上所有节点企业构成利益共同体。 三.供应链结构模型 (一)链状模型(模型I) 解决任务 戴尔公司的供应链结构模型: 三.供应链结构模型 三.供应链结构模型 本讲小结 本讲结束 * * * 第一节 供应链的类型与结构模型 供应链管理的 概念 理念(6个) 目标(5个) 运营机制(4种) 能画出不同类型供应链的结构图 分析等 能力 目标 理论 知识点 供应链结构五个关键词 供应链链状、网状结构模型 要求:分析戴尔供应链的结构模型,说明其供应链的构建特点,并尝试画出其结构模型。 自然界 供应商 制造商 分销商 用户 表明:1.产品的最初来源是自然界,最终去向是用户; 2.产品因用户需求而生产,最终被用户所消费; 3.产品经历了供应商、制造商和分销商三级传递; 4.最终产品仍回到自然界,完成物质循环。 模型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象;产品的最初来源(自然界)、最终去向(用户)以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了;着力于供应链中间过程的研究。 B A D E C 三.供应链结构模型 (一)链状模型(模型Ⅱ ) 箭头方向即表示供应链的物流方向。 供应链的方向: 供应商 戴尔公司 客户(消费者) 物流 资金流 信息流 “戴尔”面向大规模定制的供应链模型 (二)网状模型(模型Ⅲ ) 模型Ⅲ 反映了现实世界中产品的复杂供应关系。 入点、出点: 有的企业既为入点又为出点的情况,可以将代表企业的节点一分为二。 B D C (二)网状模型(模型Ⅲ ) B D C A1 A2 做法: 一个为入点一个为出点并用实线将其框起来。 A1为入点,A2为出点。 三.供应链结构模型 (三)子网 产生原因:有些厂家规模非常大,内部结构也非常复杂,与其他厂家相联系的只是其中一个部门,在内部也存在着产品供应关系,用一个节点来表示这些复杂关系显然不行。 考虑:如何研究C与D之间的关系? B D A C1 C2 C3 C4 E F C 分析风神汽车公司的供应链结构图 三.供应链结构模型 (四)虚拟企业 B D A C1 C2 C3 C4 E F C 我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些企业形象地看成是一个企业,这就是虚拟企业。 四.供应链类型模型 (一)推式供应链 是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划的把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 制造商 产品 零售商 外部需求 订单 四.供应链类型模型 (二)拉式供应链 是以客户为中心,关注客户需求的变化,并根据客户需求组织生产。 制造商 产品 零售商 外部需求 信息(如销售点数据) PG 制造商 塑料制品 制造商 化工材料 制造商 Wal-Mart 或 第三方配送中心 Wal-Mart或 其它零售店 客 户 包装材料 制造商 化工材料 制造商 (e.g. 石化企业) 造纸、纸品 厂商 木材 工业 示例:洗涤剂供应链 课后作业: 小组自定产品,并画出其供应链结构图,并说出是哪种供应链的结构模型。 供应链结构五个关键词 供应链链状、网状结构模型
您可能关注的文档
- 雅思口语part2,,part3人物类及经典范例.doc
- 2012考研英语(二)写作真题解析与参考范文.doc
- 生产运作管理基础第一次阶段作业.doc
- 生产运作管理基础 阶段作业1.docx
- 规模定制(Mass Customization,MC).doc
- 生产与作业管理A.doc
- 仁爱英语七年级练习Unit 1(making new friends)Topic 1 (Welcome to China)试题.doc
- 2013-2014学年七年级英语上册 Module 8 Choosing presents模块检测试题 (新版)外研版 2.doc
- 七上 unit1 School and Friends单元综合检测试题.doc
- 仁爱版七年级上册英语Unit 1单元测试题及答案.doc
- 《GB/T 2820.5-2025往复式内燃机驱动的交流发电机组 第5部分:发电机组》.pdf
- GB/T 18501.8101-2025电子和电气设备用连接器 产品要求 第8-101部分:电源连接器 2芯、3芯40 A功率加2芯信号塑料外壳屏蔽密封连接器详细规范.pdf
- GB/T 35077-2025机械安全 局部排气通风系统 安全要求.pdf
- 中国国家标准 GB/T 35077-2025机械安全 局部排气通风系统 安全要求.pdf
- 《GB/T 35077-2025机械安全 局部排气通风系统 安全要求》.pdf
- GB/T 30556.5-2025电磁兼容 安装和减缓导则 第5部分:HEMP传导骚扰保护装置规范.pdf
- 中国国家标准 GB/T 30556.5-2025电磁兼容 安装和减缓导则 第5部分:HEMP传导骚扰保护装置规范.pdf
- 《GB/T 30556.5-2025电磁兼容 安装和减缓导则 第5部分:HEMP传导骚扰保护装置规范》.pdf
- GB/T 31102-2025系统与软件工程 软件工程知识体系.pdf
- GB/T 16263.4-2025信息技术 ASN.1编码规则 第4部分:XML编码规则(XER).pdf
最近下载
- 过敏性休克识别与处理流程2017.ppt VIP
- 歌美飒G90-2MW型风机5203冷却和加热回路热保护跳闸故障作业指导书.docx VIP
- 25题售前技术支持工程师岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答.docx VIP
- 2025江西省高速电建新能源有限责任公司劳务派遣人员招聘2人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 2025江西省高速电建新能源有限责任公司劳务派遣人员招聘2人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 武汉大学学术英文自我介绍模板.pptx VIP
- 城市设计导则设计.pptx VIP
- 探寻陈银淑六首《钢琴练习曲》的创作密码:风格、技法与启示.docx
- (高清行业标准)SAEJ461-2018WroughtandCastCopperAlloy.pdf VIP
- OKUMA NC 系统 OSP-P300SP300L 基本操作指南 ( 第2 版).pdf VIP
文档评论(0)