2008年东北财经大学管理学考研真题及答案解析.pdfVIP

东北财经大学2008年招收硕士研究生入学考试初试 一、单项选择 1、满意决策标准产生的根本性原因是（） A. 信息不对称 B.市场存在缺陷 C.缺乏收集信息的足够经费 D.人的价值观存在差异 2、在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则（） A.公开招聘 B.因事择人 C.动态平衡 D.因材适用 3、某公司为了更好的开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处， 每个办事处都有电脑直接与中央数据库联网，这意味着公司今后的发展方向是（） A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.多元化 4、某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，ui组织进行有效的控制。在这 种情况下，最适宜的信息沟通网络是（） A.轮式 B.环式 C.链式 D.Y型 5、宾馆的管道系统出了问题，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗 透，宾馆总经理听到后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（） A.维修科长 B.维修工人 C.维修部经 理D.工程部经理 6、一个组织中，保证信息畅通的关键因素是（） A.计算机网络的建设 B.管理人员思想观念的一致 C.管理人员的水平较高 D.管理的层次减少 7、 “亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为 ，下面哪种情况中，更为贴切合理的 “羊”“牢”的对应关系（） A.企业规模与企业利润 B.产品合格率与质量保证体系 C.降雨量与因洪水造成的损失 D.医疗保障与死 亡率 8、管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作 被作为（） A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计 9、某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是 大部分装卸工人根本不看简报，从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（） A.沟通渠道选择不当 B.信息不充分 C.外界的干扰 D.反馈缺乏 10、一个长期实行集权管理的组织，随企业规模扩大向分权转变时，遇到的最大挑战和困难是（） A.提高管理人员素质以承担更大责任 B.取得高层管理人员的理解和支持 C.适应分权管理的需要调教企 业组织结构 D.使企业上下对分权管理做法达成共识 11、从市场上的顾客消费需求出发，按照目标市场的需要和欲望，比竞争者更有效的组织生产和销售，体 现了企业的（） A.生产导向B.产品导向C.营销导向D.顾客导向 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 1 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 12、在推销导向的指导下，企业的经营重点是（） A.产品 B.生产 C.顾客需求 D.顾客需要和价值 13、培养顾客忠诚度提高满意度的任务是（） A.市场营销 B.市场管理 C.交易营销 D.关系营销 14、（）业务享有较高的市场份额和较丰厚的利润优势。 A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 15、企业发展新业务的三种战略类型是（） A.广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略 B. 密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成 长战略C. 广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略 D. 密集型成长战略、专业化成长战略、 多角化成长战略 16、生活方式是影响消费品购买者行为的（） A.文化因素 B.社会因素 C.个人因素 D.心理因素 17、市场补缺者占领市场的关键是（） A.差异化 B.集中化 C.专业化 D.多元化 18、企业选择和确定目标市场的基础和前提是（） A.环境分析 B.选择竞争优势 C.市场细分 D.市场定位 19、按照社会阶层细分市场，其细分变量是（） A.地理因素 B.人文因素 C.心理因素 D.行为因素 20、职能型组织结构形式的优点是实现了（） A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导 二、简要回答下列问题 1、韦伯组织理论的核心点是什么？ 2、效率和效果的区别和联系? 3、管理人员经常不能有效沟通主要是沟通障碍问题，常见的信息沟通障碍有哪些？ 4、控制的过程是什么？各过程中是如何决策的？ 5、关系营销的含义和策略。 6、市场的主要类型。 三、论述题 1、根据组织文化理论，分析隐性文化对组织成长的作用。 2、试分析全球经济一体化背景下网络型组织结构的特点和发展趋势。 3、比较生产导向型营销组织和市场导向型营销组织模式。 四、案例分析