浅谈职业经理——专业基础与管理能力.docVIP

通识选修课课程论文 课程名称：职业经理 任课教师： 学生姓名：谢悦书 班 级：财务管理1151 学 号：9110115120 论文题目：浅谈职业经理 ——专业基础与管理能力 内容摘要： 职业经理，一个与人打交道的职业。正所谓，学术是纯粹的，社会是复杂的。一个合格的职业经理想必一定是要拥有极高的IQ和EQ。因此，本文就职业经理的专业基础和管理能力做一简要的说明与分析。 关键词：职业经理、专业基础、管理能力 浅谈职业经理 ——专业基础与管理能力 职业经理，一个与人打交道的职业。正所谓，学术是纯粹的，社会是复杂的。一个合格的职业经理想必一定是要拥有极高的IQ和EQ。因此，本文就职业经理的专业基础和管理能力做一简要的说明与分析。 职业经理概述 中国职业经理培训认证网的网上呼声是，所谓职业经理，是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为企业实现经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。我们可以从广义和狭义两方面定义职业经理：广义地讲，职业经理就是以经理为职业的专业管理者；狭义地讲，职业经理主要是指在现代公司制企业中，通过职业经理市场选择与评估的，对法人财产拥有经营管理权的专业经营管理人员。 类比百度百科中职业经理人的定义，职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经理管理专家。 简而言之，职业经理人，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业环境、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而不断把企业向前推进。 职业经理的专业基础 职业经理要成为优秀的企业管理者，除了要有高尚的道德情操，相对完美的个性特征，艺术化的管理能力，还需要丰富的专业知识。下面，就我所熟知的财务职业经理应掌握的专业基础为例，进行简要的分析。 1、财务职业经理的知识素质主要有以下四个方面： ⑴会计知识（这是作为财务职业经理的最基本的专业知识）； ⑵宏观经济学和微观经济学的知识； ⑶企业产品知识； ⑷信息技术化知识。 2、具体的专业知识技能： ⑴精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务（纳税筹划）、外汇的业务的专业知识； ⑵熟悉会计操作、会计核算以及审计的全套流程与管理； ⑶熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法； ⑷熟悉财务管理、企业融资及资本运作； ⑸良好的口头及书面表达能力； ⑹又良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。 如果是作为一名高级财务职业经理人，他为了尽可能地提高效益、降低耗费、用好资金，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，更加需要具备以下四个财务操作技能： ⑴高超的资金筹措能力； ⑵优秀的投资管理能力； ⑶精细的财务控制能力； ⑷成本管理能力。 从经管类的专业的分类来看，这些知识涉及的专业面极其广泛，会计、审计、财务管理、金融、税务、工商管理等等专业均有所涵盖。除此之外，职业经理人所必备的良好的露头及书面表达能力和适应现代技术化发展的计算机技术能力也是必不可少，不可或缺的。由此可以拓展，可以很负责任地说，作为一个合格的职业经理，不仅需要具备所从事的本职工作的大量专业知识，而且还要掌握其他相关专业的基础知识。 职业经理的管理能力 1、初级职业经理的执行能力 执行是企业战略的一个重要组成部分，是职业经理的主要工作之一。执行力是企业赖以生存的一种重要的能力，它反映了一个企业实现其战略目标的能力，关系到企业的成败。具备出色的执行力，是一位成功职业经理的重要通行证。执行力贯穿于企业经营管理的整个循环中，是一个系统的，动态的过程。就职业经理而言，职业经理的执行力就是职业经理带领部属有效运用可控资源，保质保量完成工作和任务的能力。 初级职业经理执行力的内容： 领会与设计能力； 按原则办事的能力； 处理棘手问题的能力 学习能力。 2、中级职业经理的沟通能力 中级职业经理，主要侧重于业务，理解和执行企业战略，高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从战略目标向现实的业务产出的顺利转换。就中级职业经理上传下达的较色而言，最需要出色的沟通能力。一方面，中级职业经理最重要的功能是把高级职业经理的经营思路、经营目标等信息有效地传递给初级职业经理，并指引和领导他们一同完成目标；另一方面，中级职业经理要与高级职业经理沟通，充分理解企业的战略，进而制定有效地实现企业经营目标的战略。 中级职业经理的管理沟通能力主要包括决策沟通能力、协调沟通能力和情感沟通能力。决