德国西门子.pptVIP

目录 一：人物介绍 二：西门子——世界500强之一 三：公司介绍 四：西门子公司的发展史 五：现金池管理 六：西门子供应商管理 一：人物介绍 维尔纳·冯·西门子 （Ernst Werner von Siemens）（1816-1892） 德国工程学家、企业家、电动机、发电机、有轨电车和指南针式电报机的发明人，改进过海底电缆,提出平炉炼钢法,革新了炼钢工艺,西门子公司创始人。 西门子现任总裁——罗旭德 2007年7月开始担任西门子股份公司总裁兼首席执行官，他也是西门子历史上首位非德籍，来自西门子外部的首位执行官。他也是上海市国际企业家咨询会议成员。 二：西门子——世界500强之一 2012年，西门子公司以113348.9百万美元的营业收入，8561.9百万美元的利润荣登世界500强第47位，在上榜的德国企业中排名第4。 西门子收益率/净利率 西门子历年资产 西门子历年营业收入和利润趋势比较 与其他500强企业的比较 西门子所属行业：电子、电气设备 (Electronics, Electrical Equipment) ，在世界500强中，有3家同行业的企业排名在它之前，是西门子将来需要赶超的对象。 西门子公司总部位于慕尼黑 三：公司介绍 西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。此外，西门子还拥有两家合资企业——博世－西门子家用电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。 西门子在电气工程和电子领域拥有完善的业务组合。西门子的业务活动受到各种地区和行业因素的影响。除了国际性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术集团，这些业务一般拥有较长的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信集团和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动集团的资本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。良好的业务组合帮助西门子从容应对2005年艰难商业环境带来的严峻挑战。目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。 作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，积极为当地创造价值。公司的传统优势在于其创新能力、客户为本、全球性业务以及财务实力。 下面介绍一下西门子在中国分公司的三大业务领域及所属业务集团。 四：西门子公司的发展史 1847年10月，维尔纳·冯·西门子和约翰·乔治·哈尔斯克在柏林创建了西门子-哈尔斯克电报机制造公司。主要生产西门子发明的指南针式电报机，这个公司也就是后来西门子公司的前身。 1848年西门子公司赢得了法兰克福至柏林的电报线路合同，从此开始了大发展。 19世纪50年代，由于与普鲁士电报部门意见不符，公司所有的订单都被取消，年累的公司陷入了一场严重的危机之中。但是，来自俄国的床单却给公司的发展带来了转机。1853年，西门子-哈尔斯克开始在俄国建造电报风络，并于两年后结束了工程。网络全长一万公里，从芬兰直至克里米亚。公司与俄国政府签订了“长期远程”特别维修合同，并被官方指定为“沙皇俄国电报系统建造与维修承包商”。  维尔纳·冯·西门子在他的有生之年里建立起一个全球著名的企业。在他于1890年退体时，公司拥有的员工总数已达到4，500人，其中2，000人是德意志帝国以外的雇员。今天西门子在全世界190多个国家开展了业务，40%的员工在海外工作。 六：西门子供应商管理 西门子供应商管理选择单一货源还是多种货源 西门子供应商管理供应商评估可以跨领域发现良好的供应商 西门子供应商管理对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估 西门子供应商管理最小化供应链成本 在企业范围内规定了12条评估标准 西门子供应商管理在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订 西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(1) 西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(2) 西门子供应商管理供应商的发展 评估必须有结果 西门子供应商管理供应商评估后的第一步是明确战略 西门子供应商管理供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略 西门子供应商管理供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持 西门子供应商管理利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成本并且提高生产力 西门子供应商管理西门子以及其供应商通过此程序取得双赢 西门子供应商管理7 个程序 西门子供应商管理在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践