浅谈优秀PM生存法则及PM职业规划V2.0-123.pptxVIP

主讲：Hugo 浅谈优秀PM生存法则及PM职业规划 友情提示 1 2 3 我是谁 什么是PM 什么是优秀PM 4 5 优秀PM生存法则 PM未来发展和职业规划 一个屌丝PM的独白 现在是 凌晨 三点钟 第五杯咖啡 烟已经抽完 好友都下线了 我想找个人聊聊 我的故事 我的未来在哪里？ 1 2 3 我是谁 什么是PM 什么是优秀PM 4 5 优秀PM生存法则 PM未来发展和职业出路 为什么要做PM 追赶浪潮、适应丈母娘时代 1 项目经理(Project Manager)，项目牛 2 产品经理(Product Manager)，产品汪 3 女性开发者(Program  MM)，程序媛 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 调查并根据用户需求，确定开发产品，选择技术、商业模式等。 推动相应产品开发组织，根据产品生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施产品策略，以及产品管理活动。 什么是PM，PM是什么…… PM到底需要做什么 PM需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景 一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理 注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求 PM需要需要什么技能 项目成功的定义三要素 ： 按时完成（时间:我们、客户） 预算内（费用:人力成本、其他成本） 质量符合预期要求（功能、绩效） 期望管理，项目经理的成功规则 “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 项目/产品成功的定义 什么样的人合适做PM 自己：自己意愿； 心态：心态平稳，少抱怨，正能量； 身体：身体好，少生病； 能力：综合能力好。 个人基本素质 自己：对自己忠诚； 企业：对企业忠诚； 客户：对客户忠诚； 上帝：对上帝忠诚。 忠诚铸就职场生命之源 把敬业变成习惯，你就会逐渐改掉那种散漫、马虎、不负责任的做事态度，做任何事都不会有“随便做一做”的想法。 把公司的事当成自己的事是一种最基本的职业要求，它要求每一个员工对自己工作中出现的问题不回避，不推诿，自觉主动地解决它。 让敬业成为自己的习惯，把公司的事当成自己事 产品经理 项目经理 1 2 3 我是谁 什么是PM 什么是优秀PM 4 5 优秀PM生存法则 PM未来发展和职业出路 PM进阶之路 优秀PM的核心竞争力 什么是优秀/糟糕的PM 目标 优秀PM心理住着产品/项目目标 糟糕PM经常忘记项目目标是什么 优秀PM口头禅:根据计划今天要完成… 糟糕PM口头禅:我们要做什么来的… 优秀PM花最多时间关注 “做什么”，以及管理实现的过程 糟糕PM花最多时间关注“怎么做”细节 优秀PM关注应当做的事情 糟糕PM关注可以做的事情 优秀PM定义自己的工作和成绩是什么 糟糕PM总是希望被告知自己应当做什么 优秀PM永远知道下一个最重要事情是什么 糟糕PM很容易被插入优先级，因为原来的优先级就没有想清楚 优秀PM首先看到产品/项目可能成功希望 糟糕PM首先看到潜在的失败和困难 工作方式 优秀PM能够遵守基线动态调整计划，预见可能存在的问题，并且准备好解决方案 糟糕PM挖坑并且每天都忙于填坑 优秀PM犯错之后制定制度和流程避免同样的错误再次发生 糟糕PM填完一个坑之后继续填下一个坑 优秀PM建立自己的声望，自己打造团队 糟糕PM抱怨公司不给自己招人 沟通 优秀PM让老板清楚看到资源的投资回报 糟糕PM抱怨老板不给自己资源 优秀PM可以和客户共同进步 糟糕PM最后和客户成为敌人 优秀PM和相关部门成为很优秀的工作伙伴和朋友 糟糕PM呆在自己的部门，不鸟其他部门同事 案例分析1 1 2 3 我是谁 什么是PM 什么是优秀PM 4 5 优秀PM生存法则 PM未来发展和职业出路 PM基本生活之道1 PM基本生活之道2 我们是一个团队，我们有共同的目标 接受了任务，我就必须要实现任务目标 老板是最重要的资源，不要轻易动用，关键时刻用一用 如果公司不赚钱，我们好不到哪里去 如果销售需要，我们会帮助他，但是他需要拿到合同回来，其他的交给我们 同事需要帮忙，我永远记得：我们是一个团队这句话 总之分部门是为了提高工作效率，不应该成为工作壁垒 如果是真累了，就休息一下，磨刀不误砍柴工 PM避免精神崩溃的10个建议 PM基本生活之道3 时刻要有目标意识：项目目标、里程碑目标、人员目标、质量目标等等 时刻要有计划意识：项目计划、进度计划、人员计划、风险计划、质量计划等等 时刻要有成本意识：人力成本、招聘成本、沉没成本、机会成本、企业绩效等等 时刻要有时间意识：每天都需要清晰知道项目总周期、已经流失时间、还拥有的时间