【演讲材料】互联网下的人才管理实践 20160424.pptxVIP

互联网+ 人才管理实践 人才管理面临的 机遇和挑战 战略层：人才管理 战略转变 人才层：人才管理 招培管评 组织层：人才管理 组织转变 V.U.C.A 正金字塔结构 组织架构 V1.0 人才招聘：传统业务不受青睐，新业务不具影响力 人才评鉴：高潜人才的识别错误率30%以上 人才保留：雇主品牌在重要性越来越凸显 新旧势力：利益冲突、部门沟通困难、文化多元 发展乏力：传统业务增长乏力，机构臃肿、缺乏创新 组织变化：快速变化，领导焦虑，员工无动于衷 人才定义：人才重新定义，领导力发展越来越重要 人才管理之 痛 HR-BP：业务合作伙伴 战略伙伴、解决方案集成者、HR流程执行者、变革推动者、关系管理者 Self-service SSC HR-self service：在线自助服务 ECP、PMP、SAP…… HR-SSC：标准服务提供者 呼叫中心、事务处理中心、运营管理中心 HR-COE：领域专家 设计者、管控者、技术专家 顶尖的人才 最大限度发挥其影响力 成长型 在职业生涯中展现出潜力 有待提升 高影响力员工在她的领域很擅长，还有扩展空间 需要优先行动 提供发展机会 发展、激励 需提出改进方案 绩效 潜力 01 领锐计划 （后备高管） 02 领越计划 （新任高管） 03 领赢计划 （在职高管） 04 领航计划 （高潜高管） 思享会 精品课 管理视野 案例+ Learning maps 学习地图 雇主品牌 大数据 解决问题 用户体验 文化融入 晋升通道 人才测评 敬业度3S 满意度 外包服务 平台建设 伙伴计划 注：信息来源于智联招聘2015年报告 Self-service SSC HR团队如何进行人才培养 注：数据来源2015年凯洛格咨询报告 互联网企业与传统企业观念及行为风格冲突 Say Stay Strive 宣传 留下 努力 HR-POWER 留住并奖赏最优秀的员工，发展下一代企业领袖，创建企业文化吸引优秀人才