水利工程施工管理的问题及策略（2篇）.docVIP

水利工程施工管理的问题及策略（2篇） 水利工程施工管理的问题及策略（范文一） ? ? 一、当前我国水利工程施工管理中存在的问题 ? ? 1.管理体制方面 ? ? 水利工程一直都是我国基础建设的重点，它已经形成了一套完整的施工管理体系，但是随着我国社会经济的不断发展，传统的管理体制已然不能满足现代水利工程管理施工的需要，水利工程管理要想适应时代的变化就必须进行转变，在转变的过程中面临的问题也越来越多，就不免出现一些问题。 ? ? 具体表现在： ? ? （1）管理责任制度不完善。项目管理的责、权、利未能到位，三者相对独立，无法做到密切联系，不仅束缚管理工作人员的工作，还大大限制了管理职能的履行，而且在一定程度消弱了管理人员的积极性，导致水利工程施工管理效率低下。 ? ? （2）管理人员方面： ? ? ①由于受到传统管理体制的制约，很多施工单位在管理方面存在着人员不足的现象，管理人员的不足使得水利工程施工管理捉襟见肘，难以应付大量的管理问题，从而无法做到面面俱到，严重影响了管理作用的有效发挥。 ? ? ②管理人员工作内容安排存在着不合理现象，管理人员分工不明，常常是眉毛胡子一把抓，这些不合理的安排，严重影响了施工的顺利实施。 ? ? 2.质量意识方面 ? ? 质量是水利工程的生命线，是水利工程施工的重中之重，但是在实际工作中，仍有部分施工单位的质量意识淡薄，使得水利工程施工中出现了很多施工事故，造成了不可挽回的损失。究其原因，主要有：一方面，一些管理人员质量管理意识淡薄，对自身要求不够，把关不严；另一方面，迫于工程进度要求，部分水利施工管理者随意压缩工期，这些现象严重影响了整个水利工程项目的质量。可见，质量意识在水利工程施工管理中的重要作用，我们不仅要强化每一个管理人员的质量意识，更要让这种意识深入到每一个施工者，从而保证整个水利工程项目的质量。 ? ? 3.施工成本控制方面 ? ? 施工成本是每一个施工单位最为关注的一个问题，长期以来我国水利工程管理中一直致力于如何有效的压缩施工成本，以创更大效益。 ? ? 就当前我国水利工程施工管理中施工成本的控制仍是不到位，主要表现为：一方面，对工程合同的订立仍不周全，部分管理人员为了取得工程，对合同欠缺周全考虑，忽视工程成本的结果是造成工程成本的增加，损失了企业的效益。 ? ? 另一方面，施工过程中资源配置不合理。水利工程施工管理是一个整体，不可分割的，它涉及到各个方面的管理，有一个方面出现问题势必会影响到施工，造成不必要的浪费。如由于管理人员监督不到位，可能会导致个别项目出现质量问题需要返工，而这必然会造成施工资源的大量浪费，无论时间还是物质上都对整个水利工程项目造成了影响，曾加了成本，损失了利益。 ? ? 二、水利工程施工管理改进策略 ? ? 1.完善管理体制 ? ? 管理体制是否科学、合理，在整个水利工程施工管理中有着至关重要的作用，一个好的管理体制可以让管理工作事半功倍，提高水利工程施工管理工作的效率。 ? ? 可以从两个方面着手： ? ? ①创新管理体制，打破传统管理体制的束缚，对现有的个管理体制积极的进行改革，不断完善，让管理体制能够适应新时代水利工程施工管理工作所提出的要求。 ? ? ②在水利工程施工管理中做到分工明细，责任到人，保证水利工程施工管理的各个部门都有专人负责，对整个工程进行全方位的监督管理，保证水利工程施工顺利开展。 ? ? 2.建立健全质量保障体系 ? ? 工程质量问题贯穿于水利工程施工的各个阶段，从准备到生产，从竣工到投产在每一个环节都是极其重要的。因此，必须建立健全质量保障体系，使水利工程施工各个环节管理规范化、系统化，提高水利工程施工管理工作质量。 ? ? 具体做法： ? ? ①在水利工程施工现场要加大监理单位的监督力度。 ? ? ②加强设计、勘察单位的监督力度。 ? ? ③充分发挥施工单位的质量管理职能，从制度、组织、措施等各个方面建立健全水利工程质量保障体系，从管理层面入手加大对工程质量的监督力度。 ? ? 3.加强成本管理控制 ? ? （1）强化水利工程各阶段成本控制管理。如投标阶段做好编制施工预算，技术部门做好现场勘察；生成部门提出施工组织方案，确定施工中各种材料及调配费用等。施工过程中成本管理主要表现在材料费、人工费、机械施工费等方面。把好材料进货关，限额领料和配比发料，合理调节各工序施工人数，避免人力浪费等。 ? ? （2）建立完善的成本管理体制。水利工程企业要根据自身规模的大小，科学、合理的选择管理体系，优化管理方式，最大化发挥出管理功能。 ? ? 4.重视人才选拔，加强管理人员能力的培养 ? ? 企业得以发展的关键在与人才。因此，我们要重视对人才的选拔和培养，加强企业管理团队的建设，为企业发展奠定基础。首先，改变传统的选拔方式，人才选拔过程