精准扶贫结对帮扶措施.docVIP

精准扶贫结对帮扶措施(范文一) 　　自精准扶贫“六个到村到户”工作开展以来，xx始终坚持“四个强化”措施，突出“四个着力”，扎实推进“精准扶贫”结对帮扶工作。 　　强化组织统筹，着力于结对帮扶队伍组建。 　　合理构建帮扶机制，实现干部职工与扶贫对象结对全覆盖。按照“单位到村、干部到户、责任到人、措施到位”的要求，采取“百个单位扶村、百家企业联村、百所学校助村”和“4321”帮扶方式，统筹安排了全县90个县直行政事业单位和8个垂管单位、106家规模以上企业、35个教管中心和全县各中小学，8227名干部职工与14523贫困户60001名农村贫困人口开展结对帮扶。确保2014年计划减贫的544行政村都有1个结对帮扶责任单位，14523贫困户都有结对帮扶责任人。 　　加强引导培训，促进帮扶工作扎实开展。 　　在县精准扶贫领导小组举办精准扶贫“六个到村到户”培训会议的基础上，向全县1903名驻村干部、参加帮扶的90个县直行政事业单位发放精准扶贫工作手册3000余份，在35个乡镇开展驻村干部精准扶贫相关业务培训70余场次，引导各驻村工作组和驻村干部配合好结对帮扶单位及所在地乡镇(街道)，帮助做好贫困村、贫困户建档立卡工作。 　　强化运行机制，着力于结对帮扶任务落实。 　　走访调研，建档立卡。在前期调查摸底阶段对贫困户基本情况进行统计的基础上，由帮扶责任人对所负责的贫困户再次进行走访调研，精准掌握贫困户致贫原因和脱贫需求，逐级汇总上报并建立完善精准扶贫结对帮扶台账，使每一个贫困户的基本情况及帮扶责任人情况一目了然。同时发放结对帮扶便民连心卡，将帮扶人员的姓名、单位、联系电话留给贫困户，只要帮扶群众有难题都可以通过电话与帮扶干部直接联系。 　　明确责任，制定方案。 　　明确帮扶单位主要负责同志是结对帮扶工作“第一责任人”。强化帮扶单位的责任。按照“一村一策”要求，为帮扶村找准产业发展和增收致富路子，帮助制定发展规划和年度帮扶计划，大力整合单位资金和资源，强力推进结对帮扶到村到户工作。强化帮扶干部的责任。按照“一户一策”、“一户一档”的要求，结合贫困户实际制定帮扶计划，加强跟踪帮扶，千方百计推进帮扶计划落实。 　　培育典型，示范带动。 　　注重发挥党员的骨干带头作用，通过进一步实施“1122” 党员创业带富工程，组织富裕党员和困难户进行“一对一”、“一对多”结对帮扶，发挥党员示范带动作用。根据精准扶贫“六个到村到户”各职能组职能范围，分别打造不同类型的帮扶示范点。如县扶贫办把精准扶贫的重点集中到产业发展上，着力增强帮扶对象的造血功能和自我发展能力。今年以来，扶贫办帮扶工作队通过协调县直有关部门，解决大桥村种植党参315亩，涉及农户280户;种植鱼腥草320亩，覆盖全村278户农户，其中包括144户贫困户;种植百合120亩，覆盖全村120户农户，其中包括88户贫困户。 　　强化考核管理，着力于结对帮扶动态监测。 　　根据工作实际，县实绩考核办及时建立精准扶贫帮扶干部考核机制，将各级各部门开展结对帮扶工作情况纳入“双考双评双挂钩”考核管理，加强对结对帮扶工作的跟踪、检查、调度和指导，督促责任落实。把帮扶成效作为干部年度考核、评先选优、提拔重用和单位年度目标考核的重要依据，实现结对帮扶工作常态化、制度化。根据今年精准扶贫各个阶段的目标任务，分别制定不同标准的考核细则。在摸底调研阶段，首先考虑扶贫对象确定的公开、公平、公正;在建账立卡阶段，主要考核帮扶单位及个人走访贫困户的次数，制定的帮扶计划和措施是否合理;在项目实施阶段，要确保增收项目安排到村，生产任务落实到户，明确每个贫困户的生产量和预计增收量;在项目考核阶段，重点以农户增收额为主要指标，实际考察帮扶成效。通过实施动态监测，全面实行贫困农户有进有退动态管理。截至目前，全县干部职工共走访贫困户5万余人次，通过与了挂钩帮扶对象促膝谈心，了解他们的诉求，并与他们一道分析致贫原因，有针对性地研究帮扶救助思路、措施。 　　强化上下联动，着力结对帮扶资源整合。 　　统筹开展“联手联帮”活动。采取“帮扶部门+驻村工作组+村支两委+群众”的“四方联手”模式及“部门帮扶+企业帮带+爱心帮促”的“三方联帮”模式，充分调动帮扶干部和社会各界人士的积极性，把各方面的资源力量整合凝聚起来，形成各级各部门协调配合、社会各方面力量共同参与的“大帮扶”格局。 　　帮扶单位和帮扶人员真正动脑筋、动真格、动感情，齐心协力、上下联动，投入到帮扶工作中，扎扎实实帮助帮扶村做好各个方面的工作，加快了帮扶村、帮扶户“减贫摘帽”、同步小康步伐。当地党委、政府及帮扶村充分发动党员、群众配合帮扶单位和帮扶干部做好帮扶工作，引导群众树立自力更生、艰苦奋斗的观念，发动群众依靠自己的双手勤劳致富，创造幸福生活。充分发挥工会、妇联、团委、工商联等群团和社