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第三章 财务战略管理 战略的涵义 • 《辞海》： “军事名词，对战争全局的筹划和指 。” • 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的 方略。” • 《韦氏新国际英语大词典》： “军事指挥官克敌制胜 的科学与艺术。” • 《简明不列颠百科全书》： “在战争中利用军事手段 达到战争目的的科学和艺术。” • 由Julius Caesar和Alexander发表的军事学原理，还可以 进一步追溯到孙武的 《孙子兵法》 （公元前360年撰 写） • 毛主席： “战略问题是研究战争全局的规律性的东 西。” 战略的定义——计划 • 战略是一种事先 （行动前）的计划 （plan）是对未 来行动方案的说明和要求。 – 明茨博格 （H.Mintzberg）指出：大多数人认为，战略 是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。 – 约翰·冯·纽曼 （John Von Neumann）认为，战略是 “一 种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎 样的选择。” – 彼得·德鲁克 （Peter F. Drucker）：“战略是一种统一的 综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。” – 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是特殊 计策。 战略的定义——计谋 • 企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机 会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应 • 战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段 – Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。认 为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。 核心能力应当：有助于打开进入更多市场的通 路；能使终端产品用户获得更大的利益；本身 难以被竞争对手模仿。 战略的定义——模式 • 企业战略是一种连续一致的决策模式 （pattern） – H.Mintzberg提出另一种定义： “战略是一种模式”， 是一系列行为的结果。 • 战略作为企业形成组织长期目的和目标， 是限定其主要活动程序和调配资源的具体 方法 – 资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符 合战略目标一致性的要求 – 企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求 – 必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标 保持一致 战略的定义——定位 • 战略的主旨在于限定企业的竞争范围 （业务范围） – 一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业 – 业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因 素，但没有一个系统科学的方法，只能依靠判断和经验 • 战略是一种定位 （position） – 把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上，形成一个有利的 “生长圈” 战略的定义——观念 • 战略作为一种观念和意向 （ ）把注 perspective 意力放在战略思维上。体现了决策者和员工对 客观事物固有的认识方式 – 它强调的尽管是一种抽象的概念，没有人见过、摸过， 但可通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成一 种集体意识，并成为思想基础 – 这种观念的进一步延伸，Gary Hamel和C.K.Prahalad提出 了战略意向的概念。例如可口可乐，是让世界上每一 个人都喝上可口可乐；阿波罗项目，是在苏联人之前 登上月球；好凉茶就喝加多宝 战略的定义：小结 在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯 格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度 进行的充分阐述。 五个定义是，战略是计划 （plan）、计谋 （ploy）、模式 （pattern ）、定位 （position）和观念 （perspective） • 战略是计划：是有意识的、正式的、有预计