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——实践者的研究方法 第二章 软件过程 (Process) 本章内容  软件过程的含义。  软件过程中有哪些共同的、基本的活动？  如何建立过程模型？什么是过程模式？  惯用(传统)过程模型  统一过程  敏捷软件开发 第一节 软件过程概述 软件过程的定义  当开发产品或构建系统时，遵循一系列可预测的步骤 （路线图）是非常重要的，它有助于及时交付高质量 的产品。  所遵循的路线图就称为“软件过程”。  软件过程贯穿软件开发的各阶段，并建立阶段里程碑 （Milestones ）；  管理者在软件工程过程中需要对软件开发的质量、进度、 成本进行评估、管理和控制；  技术人员在软件过程中需采用相应的方法和工具生成软 件工程产品，如模型、文档、数据、报告、表格等。 软件过程的作用  软件开发过程的作用是： 1. 成为开发组活动顺序的向导。 2. 详细说明需要开发哪些制品，何时开发。 3. 指导每一个成员及整个开发组的工作。 4. 提供监控、度量产品和活动所依据的准则。  软件过程是软件项目管理控制的基础，它为项目提 供稳定性、可控性和有组织性，能有效避免混乱。  若没有一个良好定义的过程，开发组将各行其是， 成功与否完全依赖个别优秀的人才，这不是能够长 久的。 软件过程的组成要素  软件过程是工作产品构建时所执行的一系列活动、动 作和任务的集合。  活动(activity)：实现宽泛的大目标。  动作(action)：阶段目标。  任务(task)：关注小而明确的目标，产生实际产品。  软件过程由活动组成，活动由动作组成，动作由任务 组成。  软件过程框架(process framework)定义了若干个框 架活动，及一些适用于整个软件过程的普适性活动。 基本框架活动  一个通用的软件工程过程框架通常会包含以下5个基 本的框架活动： 1. 沟通：在技术工作开始前，先和利益相关者进行沟通 与协作，以理解项目目标，并收集需求。 2. 策划：制定项目计划，包括需要执行的技术任务、可 能的风险、资源需求、工作产品、工作进度计划等。 3. 建模：构思软件的体系结构、构件如何结合等。 4. 构建：包括编码和测试。 5. 部署：交付全部软件或部分增量，由用户使用并反馈 意见。 典型的普适性活动  在软件过程中，还需要补充一些贯穿始终的普适性活动，可帮 助团队管理和控制进度、质量、变更和风险。  软件项目跟踪与控制：根据计划评估当前进度，并采取必要的措 施保证项目按进度计划进行。  风险管理：对可能影响项目成果或质量的风险进行评估。  软件质量保证  技术评审：评估软件工程的产品，尽量在错误传播到下一个活动 之前发现并清除错误。  测量：定义和收集过程、项目和产品的度量。  软件配置管理：管理变更所带来的影响。  可复用管理：定义产品复用标准，建立构件复用机制。  工作产品的准备和生产 软件过程框架 普适性活动 软 框架活动# 1 件 动作# 1.1 工作任务、工作产品、 任务集 质量保证点、项目里程碑 过 …… 动作# 1.k 工作任务、工作产品、 程 任务集 质量保证点、项目里程碑 框 … 架 框架活动# n 动作#