我国家族企业的家族式管理及其职业化变革研究.pdfVIP

第3章，我国家族企业家族式管理剖析。家族式管理是指企业内 部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机 制，而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好 恶，凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘、或姻缘等作为确定人 与人、人与组织、人与社会之间的关系的依据，并按照上述关系确定 和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。这种 管理模式的特点主要体现在封闭的产权结构、所有权和经营权合二为 一等方面。我国家族企业之所以会形成这种管理模式是由多方面的因 素造成的，如社会结构和我国特殊的文化观念因素，以及对资产安全 性的要求等。站在客观的角度，家族式管理并非一无是处，在家去企 业规模较小的时候，家族式管理无疑存在巨大的功效，能够增强企业 凝聚力，降低风险，提高信誉；然而，随着企业规模的扩大以及管理 复杂程度加剧，家族式管理下融资渠道狭窄、任人为亲等缺点暴露无 疑。 第4章，我国家族企业家族式管理变革之路：职业化管理。由于 家族式管理越来越不适应企业的成长，家族企业的管理资本瓶颈问题 也目益凸现，因此，职业化管理必然成为家族企业管理变革的方向。 该部分是本文的重点，首先介绍职业经理人的概念，以及与一般家族 管理者相比，其优势所在；然后，阐述什么叫职业化管理，以及我国 家族企业进行职业化管理的必要性；接着，分别探讨家族企业职业化 管理过程中的两大问题：信任危机和委托代理问题，其中信任危机是 企业主和职业经理之间矛盾冲突层出不穷的根源，信任危机的产生是 多方面因素共同作用的结果，传统家族文化使得企业主秉持“肥水不 流外人田”的观念，职业经理人的信用水平低使得企业主时刻警惕职 业经理人的“背叛”，不仅如此，企业主也存在道德水平低的问题。 委托代理问题则主要体现在信息不对称、监督和激励以及风险分摊等 方面。最后，针对职业化管理过程中的这些问题，提出三个解决途径： “泛家族化”、内部制度建设以及外部环境改善。其中，“泛家族化” 简言之就是将职业经理人从“外人”同化成“自己人”，这是家族企 业管理中的一大特色。内部制度建设是解决信任危机和委托代理问题 最重要的途径，本文主要从实现内部分工与资源的分散、激励机制和 沟通机制三方面入手。外部环境改善也是不可忽视的部分，提高社会 信用水平、建立职业经理人机制等都有利于改善企业主与职业经理人 之间的关系。 第五章结论与展望。对本文研究作一个简要的总结，提出本文 研究的不足，对今后家族企业企业化变革研究提出建议。 本文通过探索性的研究，在某些方面达到了某种程度的突破与创 新，主要处体现于以下三个方面： (1)研究框架方面。本文从家族式管理引出职业化管理问题，将 两者融合进行系统分析，而已有的文献基本上将两者分离。 (2)对不同时期家族式管理的弊端做出概括。在企业发展前期， 家族式管理发挥了巨大的功效，在企业规模扩大后，弊端日益凸现， 需要进行职业化管理变革。 (3)总结出解决职业化管理中出现的主要问题的云大途径。笔者 结合相关资料，总结得出解决职业化管理问题的三大途径：“泛家族 化”、内部制度建设以及外部环境改善，具有一定的可操作性和积极 的指导意义。 本文虽然就我国家族企业家族式管理以及职业化变革进行了一 些理论上的尝试与探索，但受本人理论水平与知识积累的局限，仍在 一些问题的认识上需进一步加以展开与深化，同时，难免存在谬误或 不足之处，如针对职业化变革的思想、理论与方法的研究上，虽然进 行了有益的尝试与探索，创造性地提出了分析架构，但其中有的还局 限在理论层面，其实践的精确性尚需进一步加以完善和检验。 笔者将继续努力学习和修改，诚恳希望能得到您的赐教!笔者的 Emai l是lhfcdxc@sohu．com。 关键词：家族，家族企业，家族式管理，职业经理人，职业化管理， 信任危机，“泛家族化” Abstract Since1978whenthe was have opening—uppolicyimplemented，we made achievementineconomic hasclose great deve