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动员会,后台支撑发言稿 篇一：动员会发言稿 开工动员发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾： 上午好！ XXX公司参与XXX项目”，今天隆重举行开工动员大会，我感到十分高兴和自豪！首先，我谨代表XXX公司广大干部职工，向工程顺利开工表示热烈祝贺！向建设单位的领导和关心、支持项目建设的各级领导以及项目各参建单位人员，表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 因为“XXX项目工程”，我们走到一起了，我们绝不辜负建设单位对我司信任，调集了公司最优秀的管理团队和施工班组，坚持把好事办好、实事做实的原则，以高度的责任心，克服工期紧、任务重和施工场地有限等诸多困难，发扬不怕困难、勇于吃苦、敢打硬仗的优良传统，突出集团的资源和技术优势，精心组织、科学管理、顽强奋战，努力把本工程建成精品工程、满意工程。同时，我们承诺坚持质量回访等各项制度，提供最优质的服务！ 鉴于本工程的实际情况，我公司研究决定，已将本工程列为公司“年度重点管理项目”，要求公司保障部门从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证。公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保障措施，全面响应招标文件及投标承诺，确保项目能保证安全、保证质量的前提下，按期完工，让建设单位能够尽快投入使用，为社会做出更大贡献。 各位领导、同僚，动员大会后，开工在即。我司有决心、有能力完成本项目的各项工作目标，严格执行施工计划，确保计划以日保周、以周保月、以月保整体的总进度目标。保证达到合同所需进度、安全及质量要求。 我坚信，通过公司和项目部全体同僚的艰苦努力，一定能够完成任务，向业主交上一份满意答卷。 最后，祝愿各位领导、各位来宾身体康健，事事如意。谢谢大家！ 篇二：公司转型动员会发言稿 ■学习，为自己持续不断地注入奔涌不断的发展力量 ■思考，将知识转化成清澈的智慧。 ■激情，让生命在对事业的追求中放出明亮光芒。 ■协作，将所有的力量和智慧凝聚于一个共同的目标。 我们需要一次大转型！在大家共同的努力下，我们用五年的打拼，初步构建了一条完整的现代畜牧业产业链条，完成了第一次创业。现在要让这个链条顺畅地转动起来，产生利润，获得收益，我们就需要站在一个更高的起点进行第二次创业。 要实行第二次创业，鸿翔公司就必须要经历一次痛苦的蜕变。不蜕变，那些旧经验旧模式旧习惯旧思想，就会像一个坚硬的壳一样牢牢地束缚我们发展的手脚；不蜕变，我们就打不开门和窗子，新的人才和新的经营观念，就无法进来，我们将永远在传统的井底看着巴掌大的蓝天；不蜕变，第一次创业的成绩，将成为沉重的包袱，阻碍我们走进新的发展阶段；不蜕变，我们就不能像鸿鹄一样，进入天空，展翅飞翔。 我们需要一次大转型！我们要尽快地将鸿翔公司从一个半职业化管理的公司转型成为一个职业化管理的公司，要尽快地将一个传统型的管理队伍转型成为一个精益化的管理团队。为了推动公司这一重大转型，鸿翔公司六个原始股东在7月10日共同决定：在9月底，公司所有的干部将全部免职，然后重新竞聘上岗，组建新的精益化管理团队，在公司全面实施职业化管理。 鸿翔公司在经过五年创业五年发展之后，现在已经进入到转型提速的“快车道”。要在快车道上快速而稳健地行驶，我们必须站在生存发展的高度来认真对待公司的转型问题。 首先，在快车道我们不要开一台“慢车”，而要开一台快车。目光短浅、得过且过、走一步退一步、只顾眼前不看长远、拖拉疲软松懒散等等一切，都是制约我们发展提速的大问题。我们应该明白，一台行动迟缓的破车在慢行道上慢慢走走还可以勉强对付，但一旦进入快车道，我们的“慢”和“拖拉”将成为一种自我淘汰的负力量。沉舟侧畔千帆过！市场的竞争是严酷的，行动迟钝的慢鱼最终必将被动作敏捷的快鱼吃掉。在一个市场速变的时代，我们要开一台快车！ 不仅要快速判断市场环境的变化，而且还要快速地对变化了的市场环境作出应对之策。目前，养殖行业竞争激烈，大家都在发力奔跑，你慢了别人就会把你扔在后面。今年6月份，鸿翔公司的饲料厂和养殖厂先后投入生产，现代的生产方式，快捷的生产流水线，将带来强大的生产能力。机器不等人，而且机器会催人逼人。机器快了，你的行动快不起来，你的管理效率快不起来，那么先进的生产方式就会嘲笑你、淘汰你。你不能埋怨机器，你只能埋怨你自己太迟钝，只能埋怨你没有能力和机器一起去为公司创造更多的利润。 其次，我们不要开一台“老爷车”，而要开一台“现代车”。自以为是，老子天下第一，目空一切，我的地盘我做主，江湖习气，山头主义，小圈子思想，任何事情任何利益一个“我”字当头，这些消极的思想所导致的后果，就是你争我夺，至于车出轨了还是停车熄火了，则无人操心。我们应该明白，山头林立的地方一定不会有“五湖四海”，圈子地盘思想严重的公司一定不能发展成一个现代意义的大公司。这么多年，我们不是没有引进人才，但人才来了，在公司