电大.北京电大工商管理本科人力资源管理单选(2014年6月最新整理).docVIP

1 ( A )是以穷追不舍的方式针对空缺职位工作中的某一事项发问，逐步深入，详细而彻底，直至应试者无法回答为止。 A压力式面试 2 ( D )又称职位要求，主要说明某项工作对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。 D 工作规范 3 （ B ）属于尚未开发的潜在的人力资源。B就学人口 4 （ D ）不属于福利项目。D资金分红 5 （ A ）结构适合规模小，业务简单的企业 A 直线制 6 ( A )是指工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。A观察法 7 （A）是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资。A、资历工资制 8 （B ）培训方法的特点是使培训对象在培训活动中相互启迪思想、激发创造性思维。B.头脑风暴 9 （C ）是培训与开发的关键所在。C .工作绩效的提高 10 （C）选项不是绩效考核存在的常见问题。C、考核机构不健全 11 （D）较好地体现了工资的不同功能，反映了劳动的不同形态。D 结构工资制 12 （D）是考核者只看到考核期末一小段时间内的情况，而对整个评估期间的工作表现缺乏了解和记录，使考核评估结果不能反映整个评估期内员工绩效表现的合理结果。D、近因效应 13 （D）主要用于提高人的自信心，培养把握机遇、抵御风险的心理素质，保持积极进取的态度，培养团队精神等。D .拓展训练 14 “结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（B ）。B 直线职能制 15 “人工成本”一词（C）。C、大于工资 16 “师傅带徒弟”是典型的（ C ）实践性培训方法。C.个别指导 17 “直接薪酬”是指（D）。D、工资、奖金与津贴 18 “重视营销人员的服务态度好坏而忽视其销售额”是在绩效管理中主考人员常出现的（C）问题。C、晕轮效应 19 B 比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（ C ）。C、技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测 20 B 编写工作规范的内容包括（ D）。Ｄ有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述 21 C 采用（D）工资制度容易出现同工不同酬的问题。D、谈判工资制 22 C 城镇企业职工基本养老保险制度实行（ D）D 社会统筹与个人账户相结合 23 C 充分考虑环境的变化、积极主动适应环境的变化体现了人力资源规划的（ A）原则。A动态性 24 C 从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面，属于（C ）。C 晕轮效应 25 C 从现代经济管理的角度看，经济活动有六个要素或六项资源，其中（ ）被看作最根本的资源。A 人力资源 26 D 当事人如对劳动争议仲裁委员会裁决不服的，自收到裁决书之日起（B）内，可向人民法院起诉，期满不起诉的，裁决书即发生法律效力。 B 15天 27 D 对培训需求信息进行分析时，最重要的是确保信息的（B ）B .准确性 28 D 对生产人员的定额要求属绩效考核标准中的（ A ）。A、绩效标准 29 D 对新员工进行培训需求分析时，用（C ）方法来决定其在工作中需要的各种技能。C 任务分析法 30 D 对于结构工资，应加强其中效益工资的比重，以加强效益工资的调节力度，这体现了薪酬管理中的（ ）原则。B、业绩优先 31 D 对在职员工进行培训需求分析时，通常采用（A ）方法来评估在职员工的培训需求。A.绩效分析法 32 G 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B ）。（Ｂ）岗位规范 33 G 高学历的高工资是（A）。A 潜在劳动的反映 34 G 工作分析，又叫(D )，是整个人力资源管理的基础。D 职位分析 35 G 工作分析包括五个主要阶段，而贯穿五个阶段的是（ A ）。A 运行控制 36 G 公平理论是由美国学者（B）提出的。B、亚当斯 37 G 公司对销售人员推出一项激励措施：年销售额达到50万，公司组织免费欧洲旅行。小张、小王、小李、小赵四位员工对此奖励的重视程度数值分别为0.9、0.7、0.5、0.3，认为得到奖励的可能性大小的数值依次为：0.2、0.5、0.3、0.4。请问此项激励措施对哪位员工的激励作用最大？B 小王 38 G 关键绩效指标法符合一种重要的管理原理，即（ A）。A、二八原理 39 J 绩效管理的对象是组织中的（D ）。D 全体员工 40 J 绩效管理的思想源于著名的（D）。 D、PDCA循环 41 J