四、跨国公司转移价格战略.ppt

第六章 企业国际化战略 中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想一定要成为国际上的金字招牌，成为民族企业的杰出代表，实现科技报国的理想。 ——柳传志 国际化战略 外商直接投资FDI 商务部“走出去”战略 中国企业的“走出去”战略 (商务部) 目前，中国对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作已扩展至近200个国家和地区。业务领域不断拓宽，涵盖了贸易、加工制造、石油化工、电子通讯、科教文卫体、交通运输、设计咨询监理、计算机服务、资源利用、农业合作、研究开发及医药餐饮等各个领域。 中国从事跨国投资与经营的各类企业现已发展到３万多家，具有对外承包工程和对外劳务合作经营资格的企业2000多家，已经形成了一批有实力的跨国公司。 2009年，我国对外投资存量约为3000亿美元，是2002年的32倍，非金融类对外直接投资（FDI）流出量约480亿美元。我国对外直接投资的世界排名从2008年的第12位跃升至2009年的第6位，成为名副其实的资本输出大国。 “走出去”的内涵及层次 相应地“走出去”战略大体可分为两个层次： 基本的层次是指商品和劳务的输出，主要涉及货物、服务、技术、劳务等的出口贸易； 更高的层次是指资本的输出，即对外直接投资，或者说跨国公司化。 第一节 跨国经营的必要性 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的战略实施 第四节 跨国经营的战略控制 第一节 跨国经营的必要性 科学技术的突飞猛进，使得国与国之间的界限变得模糊，地球村、E经济、一体化成为一种趋势。 无论哪一个国家以及这个国家内的企业，都不可能不受国际环境的影响，尤其是在当前国际金融危机的背景下。 以全球性的视野来实现跨国经营也就成为企业提高竞争力的一种选择。 一、经济全球化的必然趋势 通过对全球范围内与企业相关的优势经济战略资源（原材料，技术，品牌，市场等）的整合，实现企业自身资源的最优配置，从而增强企业的市场竞争力。 企业进行跨国经营，在全球范围内资源配置，实现“以全球对抗全球”将是企业在经济全球化环境下的必然出路。 二、国家竞争力提升的客观需要 一个国家强大的根本基础在于拥有一批在世界主流市场，主流领域有主流影响力的公司和品牌。 国家竞争优势的分析模型 波特教授在1990年研究了10个国家100个行业成功和失败原因，出版了《国家竞争优势》一书，提出了“国家竞争优势”，又称“国家竞争优势钻石理论”，“钻石理论”。 分析了国家或地区的公司在全球范围内取得优势所需要的四个要素。 三、实现国家使命的重要载体 中国领先企业（海尔、联想、华为，TCL等 ）区别于传统的中国制造的共同特点 它们都是以高品质的产品和服务占据了国内外市场的领先地位； 作为中国企业国际化的领头羊； 它们尽管都在国际化过程中遇到过挫折，但都已经度过最困难的时期，正向着构建世界级企业的目标迈进。 四、商业竞争的外部驱动力 企业发展成为国际化企业，应对全球性的竞争，往往基于各自不同的商业动机。 一般来讲，这些动机包括： 1、利用优势能力 2、为了占领日益增长的世界商品和服务市场 3、取关键性战略资源 4、抵御和分散风险 5、对竞争对手进行反击 第二节 跨国经营的战略选择 一、区域选择战略 二、行业选择战略 三、进入市场战略 四、跨国公司转移价格战略 五、跨国公司的人才战略 一、区域选择战略 美国公司的区域选择战略模式是美国—发达国家—发展中国家。这种选择能够实现它们获取最大利润的动机。 日本公司的区域选择战略模式是日本—发展中国家—发达国家。这种选择能够实现它们占领更多海外市场的动机。 在我国产品的出口结构中，劳动密集型的轻纺工业产品就占40%，机电产品占50%以上，技术水平总体相对较低。 我们的优势产品——劳动密集型产品大多数恰好是发达国家严格限制进口的产品。 资源消费大国。 二、行业选择战略 事实上，国内不少公司提出工贸结合的说法是有科学道理的。推销母公司产品，采购设备、原料，销售本企业的零部件和产品等，并且国际贸易业所需资金相对较少、风险相对较小，开拓国外市场也有利于随后生产性企业的建立。所以说，贸易与制造业仍将作为优先开发的对外直接投资的重点。 三、进入市场战略 如何安排进入时序 选择进入途径 确定合理的投资比例 （一）进入的时序安排 企业的生产经营系统进入目标市场国家，可以采用两种基本方式： 分步推进法多为竞争实力较小、风险承受能力有限的企业。市场进入时序的安排，是在过早进入的经济成本和过晚进入的机会成本之间选择的一种合理均衡的结果。 显然，我国大多数企业跨国经