四川大学《战略管理题库》题型汇编.docx

《战略管理题库》题型汇编一、名词解释1.战略经营单位：大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某一产品或服务。2.战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理，然后做出战略分析和战略选择的过程。3.5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。4.价值链：围绕某种产品的生产和销售而进行的一系列纵向相关业务活动，即指企业各种活动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性获得集合体。5.VRIO框架：指利用企业资源和能力的价值性问题、稀有性问题、可模仿性问题和组织构架问题对企业竞争优势进行分析的模型。6.G成长—份额矩阵：1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。7.最优成本战略：企业努力发现和挖掘现有的资源优势（1分），特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。8.竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。9.动态竞争：是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，它表示企业的战略和战略实施在本质上都是动态的。10.先动优势：通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等）创造一种先发制人的战略。11.机会主义威胁：在企业经营过程中，相关利益群体在经济交换中（通过市场机制和企业内部组织形式）存在着的欺骗动机。12.资产专用性：在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。13.企业国际化经营：指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。14.跨国战略：能兼顾当地市场响应和全球一体化的需要，在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争。15.全球战略：是指开发标准化的产品并将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式生产和销售。16.战略管理系统：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。17.战略5P’s：指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。18.杠杆管理：又称为基准管理，是企业将自己的资源、能力与行业内或其他行业的优秀企业进行比较和衡量，认清自己的优势和劣势，通过学习和不断创新，从而提高自身企业的经营管理水平和竞争力，获取竞争优势的方法和过程。19.企业使命：也称企业宗旨、企业任务、企业纲领、企业目的或经营原则等，是企业对目前所从事的经营活动的界定，从而明确目前活动的范围，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。二、判断题1.产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成市场渗透战略。（错，是产品开发战略，市场渗透是现有产品与现有市场结合）2.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于一体化战略。（错，属于水平多元化战略）3.分散化经营单位最适应的经营战略是集中化战略。（对）4.功利主义模型、道德权利模型以及正义模型是三种确定战略目标决策是否合乎伦理标准的模型。（对）5.工作难度不同充分体现了战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求。（错，设计的范围不同、对人的要求不同、所需文化氛围不同等才充分反映了上述二者之间不同的要求。）6.IE矩阵与BCG矩阵的不同是，IE矩阵采用复合指标来反映企业在各个产业的内、外部关系因素，而BCG矩阵则采用单一指标来衡量业务的内、外部因素。（对）7.战略地位与行动评价（SPACE）矩阵进行分析的四个因素是财务优势、环境稳定性、竞争优势、行业优势。（错，四要素分别是财务优势、环境稳定性、竞争优势、产业优势。）8.企业资源分析仅是对企业资源数量和质量的评价与分析。（错，还包括对现有资源状况及趋势进行分析，对战略期间应增加哪些资源进行预测等。）9.一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。（错，不确定性风险始终存在）10.社会经济结构主要包括七个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资结构和就业结构。（对）11.通过研究发现，与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力较弱。因此，中国企业制定企业战略目标无需考虑领导者的领导风格。（错，根据领导者的风格制定企业目标是企业战略制定的必要前提）12.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（错，新兴产业的企业最适合开展差异化战略。）13.企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越大。（错，企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小）14.战略标杆管理是跨越行业界限