软件工程2-4的知识.pptVIP

第六讲 信息系统的规划 1 创新的意义 2 技术创新的内涵和贡献 3 技术创新的战略与选择 4 技术创新的主要内容 企业技术创新 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 4.1.1技术创新的内涵和贡献 创新与技术创新 概念 技术： 用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统地应用于新产品、工艺和服务。 创新：是技术的 变革——告别以往的方法。 熊彼特的创新：新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织 创新与发明：随身听、集装箱 技术创新的内涵 材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件） 技术创新的贡献：性能与价格 技术创新的源泉 意外的成功或失败 意外的成功易被忽视 纽约最的一家百货公司的家电销售额激增 What? Why? Where? How? 企业内外部的不协调 宏观或行业环境与企业经营业绩的不协调 消费者价值观判断与实际不符：赫鲁晓夫汽车论 过程改进 新工艺、新方法 科技发展、劳动力供给 行业和市场结构 行业规模和分散度、顾客需求特点：汽车业的分化 人口结构 数量、年龄结构、收入构成、就业水平、受教育程度 观念的改变：卖鞋给不穿鞋的岛民 新知识的产生：银行理论与最早的商业银行 驱动技术发展的力量及其所遵循的模式 必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。 2. 满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。 3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。 4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。 5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。 4.1.2 技术创新的主要内容 技术创新的模式 技术创新的驱动模式 1、技术推动的线性模型： 基础研究→应用研究→开发→经营 2、市场拉动的线性模型： 市场需求→应用研究→开发经营→生产经营 技术创新的过程模式 1、 产生新设想新发明 2 、新设想向产品转化 3 、新产品走向市场 技术创新的主体 企业：技术创新的主体 技术创新的激励结构——政府的制度安排和企业的制度创新 技术创新的微观主体 创新决策主体----企业家 创新RD主体----研发人员 生产技术创新主体----工程师\技术工人 市场创新主体----营销人员 管理创新主体----管理人员 创新主体之间的协同与竞争 技术创新的动力和阻力 4.2 新产品开发管理的一般过程 1、新产品的战略选择 2、新产品的概念形成 3、构思收集和处理 4、新产品的设想评价 5、进入新产品开发流程 新产品的概念和分类 一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面（或某一方面）具有先进性或独创性，或优于老产品。 新产品可分为以下几种： （1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品 企业不是盲目开发新产品的，它是根据企业的总体战略、市场战略，制定产品战略情况下，决定新产品的开发。 技术选择 1、技术的含义和分类 国际知识产权组织根据技术的内容和特征，对技术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。 按功能可分为三类： 产品技术 生产技术 管理技术 2、技术选择的三个方面 技术开发的选择 指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持一致。 技术引进的选择 技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用； （3）减少风险。 引进方式： （1）硬件引进； （2）软件引进 技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。 考虑因素： （1）企业核心能力； （2）率先创新优势； （3）技术领先的持久性 4.2.2 新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和引进相结合 5、仿制方式 1、产品竞争领域方面 产品类型和等级 最终用户应用/活动 顾客群 用户状态：现有/新 人口统计方面 消费心理统计方面 分销状态 技术分析 市场 销售 3、实现目标规划 A：关键创新要素的来源 1、市场/市场营销 竞争对手的产品 市场重新定位 特许权扩展 商标/公司名称 销售人员的特许权 交易地位 用户研究：未满足的需求 2、生产/经营 工艺/制造技术 产品质量 降低成本 3、技术创新 内部资源 基础研究 应用研究 开发/生产 外部资源 合资公司 许可证