石油天然气股份有限公司-科研项目管理培训教材.ppt

石油天然气股份有限公司-科研项目管理培训教材 内容 项目管理的益处 一般项目管理规范 科研项目管理先进实践研究及案例分析 科研项目管理的原则 科研项目经理的作用与职责 中国石油科研项目分类、项目生命周期和组织方式 中国石油科研项目生命周期各阶段流程与规范 科研项目收尾 项目群管理 案例分析 项目成功率并不如想象中那样高 项目成功率并不如想象中那样高（续） 美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年对438位项目管理者的调查结果如下： 29%的项目没有达到目标 17%的项目费用严重超支 38%的项目在一定程度上费用超支 35%的项目严重拖期 34%的项目在一定程度上拖期 项目成功率并不如想象中那样高（续） 大多数项目出现问题的根源----缺乏科学的项目管理 — 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制 项目管理的益处 对研发项目群: 实现资金和资源的最佳使用 (与战略优先性相配合) 减少重复工作 有效的进程检测 对状态和成果的标准化和及时的通报 对独立研发项目: 成功几率最高 (成功的定义清晰) 做出的努力和行动与目标结果完全一致 对进程的持续监控使得必要时能够及时采取应变措施以按时完成目标 成本最优 (目标达成时及时停止项目，不追求效益最大化) 阿尔伯达油砂开采 从阿尔伯达油砂中生产一桶合成原油的成本在过去20年里下降了50％以上；未来几年预计投入总额达800亿美元，以进一步提高产能 应用的技术包括更加有效的开采、萃取、浓缩及运输 对上述节省更多成本的技术的开发，迄今已有超过50年的历史 应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机构主持： 政府研究机构 高校研究人员 砂油开采公司 拥有研究机构的石油生产企业 服务公司 这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但存在一种获得一致认同的凌驾一切的动力(寻找带来盈利的解决方案)，尽管各种动因并不一定与这种动力紧密相连 – 目标总是异常清晰 直观有效的领导起着至关重要的作用 – 卡尔 克拉克领先进行了第一个萃取项目（热水分离）：他的坚持不懈是成功的关键 阿尔伯达含油砂蒸气区重力泄油 被称为蒸气区重力泄油 (SAGD)技术的开发在四图热油砂项目中将回收系数提高了2倍以上, 并因此极大提高了四图生产的经济性 该技术采用了蒸气注入和水平井；重油在重力推动下泄入水平生产井 这项节约成本的技术开发至今已经20多年了 应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机构主持： 政府研究机构 高校研究人员 含砂油开采公司 拥有研究机构的石油生产企业 服务公司 这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但存在一种获得一致认同的凌驾一切的动力(寻找带来盈利的解决方案)，尽管各种动因并不一定与这种动力紧密相连 – 目标总是异常清晰 直观有效的领导起到至关重要的作用 – 罗杰 巴特勒建立了理论基础并以简单的物理模型证明了工作原理：他的远见和积极推广对建立影响和推动力非常重要 国际项目管理组织及其知识体系 PMBOK的九个知识体系涵盖项目管理的过程和要素 一般项目、项目管理含义与项目管理过程 项目 项目是为完成某一独特(Unique)产品或服务所做的一次性(Temporary)努力 项目阶段 启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段 项目管理 将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程 一般项目的目标：达到项目干系人对项目的期望 要达到或超过项目干系人对项目的需求和期望，总是不可避免地要对以下相互关联的几个方面进行平衡 项目生命周期可划分为四个阶段 项目从开始到结束，一般把项目分成若干个阶段，并明确里程碑，以便更好地管理 工程类项目生命周期：四个里程碑 非工程类项目生命周期：标准的五个阶段 一般说来，非工程建设领域的项目生命期比较偏重于项目的需求定义、方案论证等前期阶段 每个里程碑完成后，都必须经过认可，才能获得下一阶段工作的许可 新药开发项目生命周期：长达十年以上的开发过程 软件开发项目生命周期：从需求到运行 项目生命周期与知识体系的配合：涵盖项目管理内容 项目组织：临时组建、以完成特定项目为目标 项目组织是为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的的组织 职能式项目组织：传统的集权型组织 项目制组织：另一个极端 矩阵式组织：二者的结合 几种项目组织方式优缺点的比较 项目管理的重要思想对中石油科研项目