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项目成本如何做好材料的认质认价在建设工程成本管理过程中，对建筑材料做好认质认价工作，是进一步加强建设工程材料质量监督管理，杜绝假冒伪劣建筑工程材料用于工程建设，防止重大质量事故发生，确保建设工程质量，合理有效地控制工程造价的有力措施。建筑材料的认质认价工作贯穿于项目实施的全过程，无论是哪一种项目管理形式，建设单位作为项目管理的核心，都要高度重视建筑材料的认质认价工作。认质认价的一般概念所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。这些建筑材料包括甲方供应材料和甲方确定乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。认质认价应遵循的原则遵循质量第一，价格适宜原则。要注重产品质量和价格比率的研究，既在一定范围内采用较好的材料，同等质量力求价廉，同等价格，选用优质产品。遵循公开透明，三方确认原则，需要认质认价的材料，要按照既定的程序公开采购数量和要求，在同等质量和价格相差无几的前提下共同确认，既认质又认价。认质认价材料的范围施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，经招标小组研究应进行认质认价的其他材料。在成本管理中做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：对将要采购的材料进行市场调查。 如今的市场材料品牌鱼龙混杂，而且质量也层次不齐，因此，针对工程中所需要采购的材料进行一番市场调查就非常有必要了。首先根据采购的材料的相关特性，寻找合适的材料供应商，然后再选择其中品牌、信誉及质量较好的单位的产品进行一番市场核实。了解其市场占有率，顾客评价，目前销售规模等，从多个层面了解到将采购产品的市场优劣性。对将采购的材料进行质量认定。可以采购部分材料的样品，通过先后买一部分样品来检测，通过检测来验证该产品的质量是否符合本次采购的要求，然后再由相关技术部门审核该项产品的适用性。并且对该样品进行封样处理，以后的产品如果正式采购入场了必须达到样品的质量等级，否则就坚决予以退回。根据不同的产品特性选用不同的招标方式来进行认价工作。在公司内部组织一个专门的招标小组负责组织采购，具体可采用以下几种方式确认（1）公开招标采购，以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与，通过综合评定办法，确定价格及供应商。（2）邀请招标采购，对于某些有特殊性的建材，只能向有限范围供应商采购或者采用公开招标的费用占采购项目总价格比例过大的，可采用邀请招标方式采购确认。（3）竞争性谈判采购。符合下列条件之一，可采用竞争性谈判方式采购，招标后没有供应商或者没有合格供应商投标或者中心招标未能成立的，技术复杂或性质复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的，采用招标所需时间不能满足工程用户紧急需要的，不能事先计算出价格的（4）询价采购。采购的货物规格，标准统一，现货充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价方式采购。4、材料认质认价的具体管理流程材料认质认价的具体程序和方法采取如下方式进行管理（1）乙方要提前一周向工程监理提供欲采购材料的清单，并注明所用工程部位，规格数量，单价，拟采购的厂家及联系方式（2）监理工程师要根据施工方投标时报价为参考，并逐一落实乙方所报材料价格，根据国家有关文件规定，若材料价格与投标时相比价差超过10%，应按实调整，若材料价格与投标时材料价格上下浮动不超过10%且保证材料质量的情况下，可直接同意乙方购买，但要报建设单位材料管理人员备案，若材料价格上下浮动超过10%，则告知乙方另外再提供不少于2家供货商进行比较，尽可能把价格控制在10%以内，若价差仍超过10%，则应及时报建设方，由甲方材料管理人员经过市场调查来确定，并出具材料认证单，以备工程竣工结算时参考（3）对认定的产品哟进行共同封样处理，要求四方签认，由甲方指定地点统一保管，供应商在供货时，监理，乙方，甲方要对封样的标准样品进行共同验收，并写出验收报告，不合格者不准使用，否则由供应商和乙方负责承担一些由此造成的损失，不经认证认价或不依照封样提供的材料，监理方应拒绝进场使用，已使用的，甲方有权追究乙方，监理方的责任。严格按照以上流程来进行材料的认证认价，可以有效控制项目的成本及质量，使项目达到成本及效益双赢的效果，是有效又有必要的成本控制措施，值得大力实施和推广的。