2014一建管理1组织与管理.pptVIP

工程建设监理规划的编制应由（ ）组织编制。 A、监理单位负责人 B、专业监理工程师 C、总监理工程师 D、工程项目负责人 工程监理人员在遇到以下情况时的处理方式正确的是（ ）。 A．发现工程施工不符合设计要求、施工技术标准、合同的，有权要求施工单位改正 B．发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当有权要求设计单位改正 C．现场的旁站监理记录，必须由总监理工程师签字后，才可进行下一道工序的施工 D．现场的监理工程师发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权下达工程暂停令或者采取其他的应急措施 施工总承包 施工总承包管理 名称 投资 进度 有利 施工任务委托模式 总投资 报价 有利 质量 合同管理 组织协调 不利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不同点 1、程序 2、合同关系 3、分包选择认可 4、分包付款 相同点：对分包的管理和服务 施工总承包模式的特点有（　　）。A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．质量取决于施工总承包单位的管理水平C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目 施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )。 A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小 B．分包价格是透明的 C．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段； 属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）：管理层或管理单位编制 项目管理实施规划（“计划”）：项目经理组织编制 基本内容： ①工程概况论 ②施工方案 ③施工进度计划 ④施工平面图 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：（群体或特大型工程） ①工程概况 ②总体施工部署 ③施工总进度计划 ④总体施工准备与主要资源配置计划⑤主要施工方法⑥施工总平面布置 单位工程施工组织设计：（单位工程） ①工程概况 ②施工部署 ③施工进度计划 ④施工准备与主要资源配置计划⑤主要施工方案⑥施工现场平面布置 施工方案：（分部分项工程） ①工程概况 ②施工安排 ③施工进度计划 ④施工准备与主要资源配置计划⑤施工方法与工艺要求 施工管理规划：进度、质量、安全、环境管理、成本计划等 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的编制 施工组织设计—项目负责人主持编制 施工组织总设计—总承包单位技术负责人审批； 单位工程施工组织设计—施工单位技术负责人审批 施工方案—项目技术负责人审批 专业工程方案—专业分包单位技术负责人审批 重点、难点和专项工程、规模大的分部分项--施工单位技术负责人审批 编制专项方案— ①基坑支护、降水、开挖②模板③起重吊装 ④脚手架⑤拆除爆破 专家论证—深基坑、地下暗挖、高大模板 单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。 A、工程概况 B 、施工方法与工艺 C 、施工准备工作计划 D 、施工总进度计划 E 、施工现场平面布置 在施工组织设计中，（ ）能够实现施工方案及 施工进度计划的空间上的安排。 A、施工部署 B、施工图 C、施工进度表 D、施工平面图 重点、难点分部（分项）工程编制专项施工方案，应由（ ）批准。 A、总承包单位技术负责人 B、项目技术负责人 C、施工单位技术负责人 D、承包单位技术负责人 下列专项施工方案中，还应当组织专家进行论证、审查 的是（ ） A、模板工程 B、地下暗挖工程 C、起重吊装工程 D、拆除、爆破工程 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安